Riqueza Consciente – Conceptos germánicos para generar riqueza.
Palabras: 1495.
Tiempo estimado de lectura: 10 minutos.
Páginas: 5.
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Construcción de Legados.
Aplicación de Construcción de legados para lograr que el éxito de los padres sea heredado por los hijos y así sucesivamente se vaya transfiriendo de generación en generación.
Mejorar la genética.
Mejorar la genética de las generaciones futuras aplicando Nuerofeedback, meditación, súper comida antes de tener hijos, eliminar defectos genéticos hereditarios, súper nutrición, mejorar inteligencia.
Súper Cultura.
Valores de la cultura del Legado:
– Motivación hacia el progreso.
– Motivación para aumentar los ingresos individuales, y también los ingresos del grupo.
Crear una Súper Cultura de personas que obedecen las reglas, las normas, las leyes, y a los líderes cuando los mismos son buenos; cuando funcionan. Y si una regla, norma o ley está mal hecha, es injusta, afecta su soberanía, fue implementada con corrupción, se rebelan contra estas reglas.
Lograr crear un sistema para lograr tener personas disciplinadas.
Mejoramiento de la Inteligencia. Lograr que las personas sean más inteligentes. Aumentar la capacidad para identificar problemas, y dar soluciones. Aumentar el coeficiente intelectual.
Más inteligencia social. Realizar actividades para mejorar la inteligencia social, como aplicación de Comedia Improvisada.
Aumento de inteligencia emocional con Neurofeedback, y Neuro Cycle con Caroline Leaf.
Súper Educación.
Entrenamiento para lograr que las personas sean más inteligentes, para aumentar el coeficiente intelectual, excelentes habilidades matemáticas; excelente habilidad para solucionar problemas, excelentes habilidades comerciales (conocimientos de ventas y marketing) desde el colegio.
Mejorar la habilidad para solucionar problemas y conflictos para eliminar peleas entre el grupo. Excelente manejo de conflictos, excelente comunicación.
Entrenarles para ser más competitivos, para poder lidiar con la competencia, con altos niveles de estrés (con Neurofeedback, control de la respiración).
Entrenamiento para aumentar el potencial de supervivencia, ser más fuertes físicamente, mentalmente (Neurofeedback) y emocionalmente (Neurofeedback).
Entrenamiento para reducir la envidia (Neurofeedback, y Neuro Cycle con Caroline Leaf).
Prácticas para mejorar la energía que tienen las personas (alimentación con súper comida – ejemplo: germinados -, maximizar el sueño, Neurofeedback).
Mejorar el comportamiento de las personas para que tengan más iniciativa.
Mejorar la habilidad de las personas para solucionar problemas de forma individual, y en grupo (The Culture Code, armar la torre de marshmallow).
Crear personas que son fuertes físicamente, que saben pelear físicamente, y sin embargo, antes de tener una confrontación física, primero agotan todos los caminos pacíficos.
Mas disciplinados, mejor entrenados, mejor tecnología, mejor comida, mejores uniformes.
Palabras: 1050.
Tiempo estimado de lectura: 7 minutos.
Páginas: 3.
Liderazgo: habilidad para reconocer el talento de liderazgo. Reconocer a los líderes y promoverlos dentro del a organización. Excelente sistema de desarrollo de líderes.
A todos se les enseña a pensar críticamente. Enseñar a tomar iniciativa. Si nadie te da órdenes y orientación de los trabajos, ¿Qué crees que hay que hacer?
Cultura de meritocracia. Si haces méritos, ganas premios. Consecuencias positivas por comportamientos positivos.
Cero castas, cero racismo, cero clasismo, cero elitismo.
Si alguien tiene don de liderazgo, se le pone en un puesto donde tiene autoridad.
Velocidad para encontrar problemas, velocidad para dar bastantes soluciones, y velocidad para ejecutar las mejores soluciones, velocidad para evaluar si las soluciones están dando resultados positivos. Si no están dando resultados positivos, dejar de aplicar las soluciones y encontrar otras soluciones.
¿Qué problemas tenemos en las operaciones?
¿Tenemos alta capacidad de adaptación? ¿Cómo podemos hacer para tener mejor capacidad de adaptación? ¿Cómo podemos hacer para ser más flexibles?
¿Qué oportunidad podemos aprovechar ahora?
¿Qué lecciones de negocios podemos aprender del pasado? ¿Qué errores cometimos y no debimos haber cometido?
¿Cómo podemos mejorar la comunicación para que sea más precisa y más rápida?
¿Cómo podemos mejorar el servicio al cliente a los clientes internos y a los clientes externos?
¿Nuestra ética de trabajo es trabajar duro y rápido? Trabajar duro es estar dispuestos a trabajar más de 8 horas por día, y trabajar sábado y domingo.
¿Cómo podemos utilizar la tecnología para mejorar la productividad? ¿Qué nuevas tecnologías existen en el mercado para mejorar la productividad? ¿Qué tecnología nos serviría para mejorar nuestra productividad? ¿Con qué tecnología podemos jugar y probar para ver si nos sirve?
¿Existe buena comunicación entre los diferentes departamentos?
¿Existe trabajo en equipo entre los diferentes departamentos?
¿Existe bulling en la empresa?
¿Existe moving en la empresa?
¿Quiénes son los bulleadores?
¿A quién le bullean?
¿Se para el bulling?
¿Existe apoyo entre las personas? ¿Existe apoyo entre los diferentes departamentos? ¿Existe trabajo en equipo? Las personas dicen “¿Cómo te puedo ayudar?” “¿En qué necesitas ayuda?”
¿Existe una cultura de “Mensaje a García”? En pocas palabras, mensaje García significa cumplir una orden sin hacer preguntas, solo responder: “A su orden, considéralo hecho, yo me arreglo para ver cómo se cumple”.
¿Qué personas no cumplen con su trabajo? ¿Qué personas hay que recordarles una y otra vez cómo hacer su trabajo? ¿Qué personas no aprenden bien su trabajo?
¿Podemos tener la mejor tecnología para manejar nuestro negocio? ¿Podemos capacitar a nuestros colaboradores para que tengan mejores destrezas y mejores conocimientos?
¿En qué necesito entrenarles a los colaboradores para que hagan mejor su trabajo?
¿Qué tan disciplinados somos en la organización? ¿Los colaboradores son disciplinados?
¿Tienen autonomía las personas? Si las personas no demuestran que pueden tener autonomía, no se les puede dar autonomía. ¿Tengo las personas correctas que tienen iniciativa, son responsables, son confiables, han demostrado que tienen iniciativa? ¿Tengo personas que pueden comenzar a tener autonomía?
¿Cuáles son las habilidades de nuestros colaboradores? ¿Cuáles son las debilidades de nuestros colaboradores? ¿Cuáles son las debilidades de nuestra organización? ¿Existe iniciativa en nuestros colaboradores, o solo hacen el mínimo esfuerzo? ¿Dan soluciones los colaboradores por iniciativa propia?
¿Los colaboradores tienen la opción decir lo que sea que opinan? Si no están de acuerdo con algo, ¿Los colaboradores pueden decir lo que no están de acuerdo? ¿Se promueve que los colaboradores digan los problemas que existen? ¿Se promueve que los colaboradores den soluciones a los problemas que existen? Hitler perdía la cabeza cuando le daban malas noticias, por eso no le daban malas noticias.
Por escrito puedes decir lo que piensas abiertamente, sin que exista una consecuencia negativa por decir lo que piensas, sin represalias.
¿Se fomenta la innovación? ¿Se fomentan que los colaboradores piensen fuera de la caja?
¿Qué es lo que está haciendo la competencia? ¿Qué innovaciones tecnológicas están aplicando? Inteligencia Artificial, Machine Learning, Google Cloud Services.
¿Podemos administrar esta organización de alguna forma científica? ¿Podemos pensar que la administración de esta empresa como una ciencia? ¿Que podemos estudiar, analizar y discutir para mejorar el rendimiento de la organización para generar riqueza?
¿Cuál es la visión de la organización?
¿Podemos planificar con mucha anticipación lo que puede pasar para tener un plan preparado de lo que podemos hacer en el futuro para colocarnos en una posición fuerte?
Los accionistas minoritarios van a tratar de seguir molestando y saboteando.
El Correa puede llegar al poder, y quitar la dolarización.
La dolarización se puede acabar, y volvemos a una moneda que va depreciándose. El precio del terreno baja.
¿A los colaboradores se les explica todas las razones de por qué hacemos lo que hacemos? ¿Cuál es la visión del futuro, las metas, objetivos, y en base a esto, cuáles son todas las alternativas de lo que podemos hacer para lograr lo que queremos? ¿Cómo nos podemos adaptar a las diferentes situaciones que tenemos?
¿Por qué hacemos lo que hacemos?
¿Cuánto tiempo invertimos en capacitar a nuestros colaboradores para mejorar sus destrezas, actitudes, inteligencia? ¿Cómo podemos lograr para que los colaboradores puedan pensar de forma independiente? ¿Cómo podemos hacer para que identifiquen y resuelvan problemas? ¿Cómo podemos lograr para que san más flexibles, y adaptables?
No queremos personas que tenga obediencia ciega, y no tengan iniciativa ni creatividad.
¿Los colaboradores saben seguir órdenes de forma correcta? Cuando terminan todos los trabajos, dicen “¿Qué más puedo hacer? Sugiero hacer esto, y esto por estas razones, ¿Qué más quieres que haga?”
Colocar ejemplos de disciplina:
Puntualidad.
Disciplina de orden, limpieza.
Disciplina a la hora de no derrochar recursos.
Disciplina a la hora de cuidar las herramientas.
Disciplina a la hora de utilizar solo los tiempos del break y almuerzo, 15 minutos, 30 minutos de comida.
Disciplina a la hora de ejecutar los diferentes comités.
Disciplina a la hora de controlar los gastos.
Disciplina para estudiar.
Disciplina para ejecutar las actividades para aumentar el coeficiente intelectual.
¿Cuál es nuestro código de ética?
¿Cuáles son nuestros valores morales?
¿Cuáles son nuestros principios?
¿Cómo puedo aumentar el coeficiente intelectual de los colaboradores?
¿Cómo puedo aumentar la inteligencia social de los colaboradores?
¿Cómo puedo aumentar la inteligencia emocional de los colaboradores?
¿Existe respeto por la autoridad en nuestros colaboradores?
¿Cuáles son los diferentes escenarios que podemos tener? ¿Qué podemos hacemos en los diferentes escenarios?
¿Cómo podemos tener los mejores científicos? ¿Cómo podemos tener más científicos? ¿Cómo podemos tener más investigación y desarrollo? ¿Cómo podemos tener más recursos para ser mecenas y patrocinar para que haya más científicos y tengan más recursos para hacer investigaciones?