on 2019/01/02
Eclecticismo de Cero a Uno – Cómo crear el futuro.
Palabras: 16,499.
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Páginas: 32.
Si estás copiando lo que han hecho las personas exitosas en el pasado no estás aprendiendo y no estás haciendo algo nuevo. cada vez que creamos algo nuevo vamos de cero a uno.
El mundo del futuro no va a ser creado por los mejores emprendedores del pasado y los mejores emprendedores del presente. va a ser creado por empresarios Qué piensan diferente. lo que necesitamos es crear empresas con ideas frescas nuevas.
Ver el link de abajo:
Lo que ahora se creen que son las mejores prácticas, en realidad no se están llevando al fracaso. las empresas como las corporaciones están llenos de burocracia, son gigantescas. para qué Estados Unidos pueda sobrevivir, necesitan cientos de milagros. la tecnología es milagrosa ya que nos permite hacer más con menos. cuando hablamos de tecnología no solamente estamos hablando de alta tecnología, como tecnología digital. cuando hablamos de tecnología También estamos hablando de un nuevo sistema educativo. sistema educativo que queremos crear con pura conciencia es lograr crear súper humanos una súper cultura, una nueva forma de ver la vida.
Para construir una Súper Cultura, hay que leer los libros:
The Culture Code.
The Invisible Advantage.
Crear o Morir.
La pregunta es cómo hacemos para crear personas que son las manos, Qué son súper inteligentes y Súper creativas al mismo tiempo, súper consciente, emprendedoras, con Liderazgo y un nuevo tipo de políticos. que crear este tipo de ser humano. Qué podemos hacer para desarrollar el sentido común, para entrenar personas que resuelven problemas. gente que se atreva a cuestionar lo establecido. personas que ya no compran la idea que nos están vendiendo con el capitalismo moderno tú eres lo que compras y lo que consumes.
Lo que nosotros vendemos aquí es Yo te amo a ti por lo que tú eres, Yo no soy la que compró, yo realmente lo que yo actúo y como trato a la gente.
Las métricas que usamos para describir a un país como «rico» o como «pobre» son equivocadas. Estamos diciendo que un país es rico por que tiene plata, ahora, ¿Qué es lo que le pasa a ese país rico?
Más bien deberíamos redefinir el sistema económico, donde «rico» significa «nivel de humanidad elevado», «nivel de felicidad alto», «nivel de violencia bajo», «nivel de salud alto». La riqueza de una país no debe estar determinada por su nivel de producción, si no por su nivel de espiritualidad, y por la cantidad de felicidad que tienen las personas, por la armonía y el balance en el que viven las personas.
En Pueblo consciente Qué es la siguiente evolución de un diseño inteligente, lo que vamos hacer es franquiciar un montón de negocios qué van a hacer qué las personas, sean mejores personas. vamos a crear un nuevo sistema económico para crear los seres humanos del futuro que no están creados actualmente en las escuelas colegios de universidades. vamos a enseñar a los empleados a trabajar, vamos a enseñarles cada detalle del trabajo como usar el smartphone correctamente, cómo coger una persona que no sabe usar el teléfono, y enseñarle a Cerrar todas las aplicaciones que están abiertas. vamos a decir exactamente dónde tienen que estar las aplicaciones para lograr tener una comunicación más eficiente, vamos a enseñarle a subir audio libros a bajarse audiolibros, para cambiar a su mente mientras trabaja. para crea una nueva cultura que genera Innovación vamos a aplicar las lecciones del pueblo consciente que ya están listos para subirse internet
vamos a crear una cultura que genera Innovación automáticamente.
La correcta construcción de un negocio debe estar basada en principios correctos. el problema que tiene en Estados Unidos y en el mundo, es que los estudiantes van a las universidades y sale con un montón de conocimientos que no son prácticos. El problema es que no saben qué hacer con esos conocimientos. nosotros vamos a ser al revés. nosotros vamos a crear un currículo en base a lo que se necesita, dónde vienes a trabajar y en base a lo que vemos que nos falta en el trabajo creamos un currículo. el objetivo es de crear súper trabajadores, y vamos a crear un currículo para desarrollar este tipo de personas.
cuando el libro dice que no existe ninguna razón por la cual un excelente profesional o un excelente trabajador debe ser creado en las mejores universidades del mundo o en Silicon Valley o en los países más ricos del mundo.
el futuro puede ser creada en cualquier país, en país desarrollado, y también en un país subdesarrollado. en países pobres también se pueden crear las empresas del futuro.
la primera pregunta que debemos hacernos es, que es lo que realmente está pasando. que es realmente importante en la vida. qué es lo que realmente está pasando y nadie está hablando. nosotros y nos atrevemos a decir, la forma como estamos diseñando las ciudades es incorrecta. No es inteligente vas una hora y media para ir al trabajo y una hora y media para rezar el trabajo tanto tiempo por el tráfico. lo que queremos hacer es literalmente al revés las cosas. muchas de las cosas que están mal vamos a hacerlos al revés. el trabajo y todo tiene que estar cerca de donde vives. en lo posible debes poder ir caminando O en bicicleta o en una moto eléctrica. en el peor de los casos deberías poder ir en bus. no estamos aprovechando para producir comida dentro de las ciudades. las ciudades son demasiado grandes. el paradigma es que las ciudades Son los únicos lugares donde hay desarrollo. las personas de los pequeños pueblos creen que sol en la ciudad es la oportunidades de desarrollo. y lo que se genera es emigración hacia las ciudades y la población se comienza a concentrar en las ciudades, se construyen más carreteras y se necesita más infraestructura para esto. con esto se genera más tráfico, más polución, más pérdida de tiempo. no es inteligente tener un país súper rico con Estados Unidos donde hay gente que es obesa, donde se mueren de cáncer, donde gastan un montón de plata y energía en arreglar problemas de salud.
si por otro lado diseñamos a ciudades para que todo gire alrededor del ser humano y no a alrededor del consumo y los autos, para que todo esté cerca, y no necesites tener un auto. de esta forma la gente va a comenzar a sentir una conexión con sus vecinos, sus vecinos son sus amigos, sus amigos son las personas del trabajo, se va a sentir parte de un grupo, lo cual va a generar felicidad automáticamente . sus vecinos son las personas a las cuales cuidan sus hijos, y sus hijos están afuera jugando en los barrios con otros niños que después van a ser sus amigos. tus amigos debe ser las personas que viven cerca de ti. es mucho más inteligente saludarse De corazón a corazón, y como caminas Mi respirar aire fresco, y no estás metido en el autor, no estás en un ritmo acelerado de vida, no tienes estrés y no te enfermas. y como no te están vendiendo la idea de todo el rato de que tú eres lo que compras, y te sientes amado incondicionalmente por una cultura que te amé incondicionalmente donde la gente se abraza a diario un montón de veces, donde la gente te escucha te aprecia, donde la gente sabe Cómo manejar conflictos sabe dialogar sabe mediar sabe ceder. no es inteligente que hacemos tanta plata en abogados, no es inteligente que tengamos un montón de policías en la calle ya revisando matrículas, controlando el tráfico, cuando en realidad deberían estar verificando donde hay crimen. Si vivimos así automáticamente reducimos del estrés y necesitamos menos doctores, por lo tanto necesitamos menos recursos.
el actual paradigma económico que tenemos es que el crecimiento económico sólo se da cuando la economía crece de un año a otro año. lo que nosotros vamos a hacer es al revés, el indicador de crecimiento de una economía no es del crecimiento del producto interno bruto. vamos a poner nuevos parámetros para medir crecimiento o Progreso desarrollo, cuánto creció la espiritualidad de un año a otro año un pueblo. la misma teoría económica que usan los economistas para medir el producto interno bruto vamos a usar para medir otras cosas como el crecimiento espiritual de las personas. cuánto fue el desarrollo humano, cuánto fue el desarrollo de las empresas, para cuidar la naturaleza.
Otro índice que vamos a medir es el índice de felicidad por qué estamos aquí para ser felices no para comprar, ni para estar en el auto, ni trabajar 10 horas por día, ni para estar estresados. si tenemos tanta tecnología debemos usarla para trabajar menos no más. para usar el tiempo para hacer arte prestar con amigos para socializar, para Disfrutar de la vida, para estar en un paraíso.
establecer métricas de el porcentaje de personas que van a hospitales, que se mueren de diabetes, crimen, accidentes por alcoholismo, crimen. Cuando se bajen estás métricas y se mejoren las métricas de desarrollo humano a esto anota Llamar Progreso O desarrollo económico consciente.
No importa sino crecimos en la economía de un año a otro año en un porcentaje del 10%, si es que estás métricas no está mejorando. lo que queremos ver es cuánta gente está siendo empleada, cuánta gente ya no está en la calle, Cuál es la diferencia entre las personas más ricas y las más pobres. en cuanto se bajó el consumismo. vamos a romper el paradigma de que el gobierno te dice que hay que trabajar 8 horas, más importante y más inteligentes tener a más gente trabajando que no estén en la calle o se esté muriendo de hambre que tener a una persona 8 horas de un trabajo.
es más inteligente tener a todo el mundo trabajando y que tengan un poco de plata para vivir que tener un montón de gente en la calle y tener otras personas trabajando bajo las leyes del gobierno. no es inteligente tener gente en la calle vendiendo cosas Cómo pasan los países pobres. No es inteligente ni humano tener gente en la calle mendigando mientras al mismo tiempo tenemos personas que son millonarias que no saben hacer con tanta plata.
El nuevo tipo de empresa que vamos a hacer es una empresa que integra solo absolutamente todo con principios Ontosinclecticistas. La empresa se convierten en la universidad.
El paradigma ahorita es que tu vas al colegio y después de doce años recién te gradúas, y después capaz que te vas a la universidad. Aquí es al revés, aquí el trabajo es la universidad, entonces los niños que tienen doce años se insertan en las actividades laborales. Obviamente todo con respeto, respetando sus capacidades, que hay que entender que ellos tienen que jugar. Sólo que ellos van iban a ser Permacultura y va a aprender a leer, van a aprender a limpiar platos, va aprender a arreglar la casa. Van a aprender todas las cosas que se hacen en la vida real. En las empresas, van a trabajar poco tiempo, no es que es explotación de trabajo, estamos entrenándoles a hacer lo que se hace en la vida real, porque no vida real tu te levantas, lavas la ropa, las los baños, tienes que preparar comida, e ir a trabajar. Después del trabajo, tienes que preparar la comida, lavar ropa, eso es lo que vamos enseñar a la gente hacer desde que son chiquitos. Vamos a enseñarles a los niños a cooperar, para generar innovación. Les vamos a enseñar inteligencia emocional porque en la vida real pueden haber muchos conflictos. Vamos a enseñarles también manejo de conflictos desde que tienen 2 años de edad, les vamos a entrenar con jueguitos de lo que realmente se hace en la vida real y lo que se debería hacer en la vida real ideal que no están viendo actualmente.
Y puede ser que lo que estamos diciendo no es popular, sin embargo es la verdad. La gente allá afuera cree que está súper bien, y es chévere ir a un Centro Comercial y comprarse cien prendas de ropa que no usas, y después te llenan de más deseos, y compras más ropa por que esta mitad de precio, y compra por que es Black Friday, y compra por que es Navidad, y compra por que es el día de la madre, y compra por cualquier razón inventada. Entonces, todo está girando alrededor de la compra, y no está girando en base a la espiritualidad que debería ser lo primero, la economía no está girando al rededor de tener excelentes relaciones con las personas y la naturaleza.
La mayoría de personas en el mundo creen que está correcto vivir en ciudades grandes y pasar el tiempo en el tráfico, vivir lejos del trabajo, y vivir en ciudades gigantescas donde no conoces a tu vecino y pasarte comprando y tener una tarjeta de crédito endeudada. Y pasarte comprando cosas materiales creyendo que vas a ser amado por las cosas que tienes. La mayoría de la gente cree que es normal enfermarte y comprar un montón de medicinas. Éstos son paradigmas incorrectos que están establecidos en la cultura actual. No es inteligente que cojamos y tengamos plantas nucleares, que hagamos represas de agua, para generar electricidad y después coger una cantidad impresionante de recursos para coger y poner postes y todo el cableado para poder iluminar las ciudades.
Eso fue es súper inteligente cuando Thomas Alva Edison(quien en realidad no se inventó el foco, fue Humphry Davy, quien también saboteó a Nikola Tesla), hicieron este sistema para iluminar la ciudad de New York, con JP Morgan.
En la era actual, con la tecnología que tenemos ahora, no es inteligente eso. Tampoco coger represas de agua donde se purifica agua, cuando ya tenemos la tecnología, y con un diseño inteligente podemos tener paneles solares en cada una de las casas donde vivimos, o donde vamos a vivir en comunidades, y tampoco es inteligente traer agua de miles de kilómetros de distancia cuando si vives en lugar donde hay lluvia, puedes coger y capturar esta agua, almacenarla, con energía eléctrica y con unos buenos filtros, pues tener agua y con esa misma agua puede tener cultivos de comida aplicando la Permacultura. Después haces compost con los desechos orgánicos vegetales, con lombriceras, y en dos o tres meses tienes una súper rica en nutrientes. Y creas un círculo de auto sustentabilidad. Esto es algo que de largo es más inteligente que las cosas que estamos haciendo actualmente.
En un mundo donde existe más de 170 países, y tenemos toda la tecnología para reducir la pobreza y reducir las guerras no es inteligente tener un montón de países separados, y seguir viviendo guerras.
Cuando ya tenemos tanto conocimiento de resolución de conflictos, por qué no crear un solo país mundial? Con un con un montón de gobiernos locales, auto dirigidos, que mini gobiernos que son dirigidos por sus comunidades.
El modelo de desarrollo de China que es copiar Estados Unidos y convertirse en el siguiente Estados Unidos, desde nuestro punto de vista, no es inteligente.
Están repitiendo el mismo concepto de crear ciudades gigantescas, crearse un montón de consumo y crea sistemas de transporte gigantes, con un montón de carreteras grandes, con un montón de consumo de energía, trenes, consumismo desenfrenado, sólo que la diferencia es que si Estados Unidos tiene trescientos veinte millones de personas, y si en China tienen uno 1.5 millones de personas, China se va a hacer de 4 o 5 veces más consumista que Estados Unidos, y este es el plan que tienen, esto no es inteligente.
El desarrollo tecnológico que se da en Silicon Valley, le ha hecho a Silicon Valley en la capital del desarrollo tecnológico. Lo que nosotros tenemos que hacer aquí en Ecuador, en Pura Consciencia, es en hacer la capital de desarrollo tecnológico para crear Súper Humanos, súper sociedades, súper comunidades, súper personas.
Necesitamos crear una tecnología para crear personas conscientes, que tienen un nivel de humanidad alto, qué les importan las otras personas, que quieren ser excelente, que no les importa romper lo establecido, que repiensan todo el rato, «¿Cómo puedo para hacer esto más eficiente? ¿Cómo puede hacer esto con menos recursos? ¿Cómo puedo hacer vivir con menos energía? ¿Cómo puedo hacer para vivir con más abundancia espiritual, abundancia humana, y en la naturaleza, y vivir con menos plata?
Lo que tenemos que hacer es encontrar la forma para ver como hacemos para será up grades en el cerebro, como hacemos para que de forma automática y natural, llego al trabajo estoy relajado, y durante el tiempo de trabajo, mi sistema nervioso está totalmente relajado. Y para eso tenemos BrainGym, llego al trabajo, cuido plantas, el simbolismo de que me conecto con la naturaleza ya que de ella vengo. Llego, bendigo el lugar, agradezco por todo lo que está pasando, mejoro mi frecuencia, uso el meditador cuántico 2 veces al día. Uso Entrenamiento Cerebral Pasivo para relajarle más aun al cerebro. Tomo un te que tiene plantas que sutilmente le relajan al cerebro. Aprendo a hablar con la gente. Aprendo a usar un tono de voz chévere para no estresar a la gente, habló más lento, o sé cuando debo hablar más rápido. Como vivimos así, tengo menos estrés, tengo menos conflictos, tengo mejores relaciones humanas, tengo más salud, y automáticamente soy más feliz, este es el tipo de tecnología que nosotros desarrollamos en la empresa Pura Consciencia.
El modelo de desarrollo que han escogido también la India, que es otro país que tiene la misma población que China, es el mismo que el de los Estados Unidos.
Si es que vamos en ese camino, las consecuencias ecológicas van a ser desastrosas porque si ya tenemos un país con una huella ecológica como Estados Unidos que es gigantesca, imaginémonos cómo vamos a estar si tenemos 2.5 billones de personas, viviendo como actualmente viven trescientos veinte millones de personas en los Estados Unidos. A dónde vamos a parar si es que vivimos de la misma forma como se viven en los países consumistas, donde desarrolló significa consumir un montón de cosas que no necesitamos, donde comprar una camiseta que no necesitas porque tienes 10 camisetas en tu armario que pueden funcionar unos tres o cuatro años, eso es lo que los economistas tradicionales han definido como desarrollo.
Lo que nosotros proponemos es crear un Sistema Económico Consciente dónde hacemos muchas cosas literalmente todo al revés de lo que dicen los economistas que es «desarrollo.»
Siendo ecléctico, usando la mejor tecnología de lo que ya tenemos a nivel de salud, a nivel de educación, a nivel de desarrollo de producción de comida, producción de energía, recopilación de agua. Manejo de conflictos.
No es inteligente tener gente que como en Estados Unidos o como en México, que está también en desarrollo, tantas personas que viven enfermas. Tener tantas personas que se mueren de enfermedades prevenibles. Algo está mal. ¿Qué tal si es que desarrollamos un Gimnasio Consiente que te enseñan a estar súper delegado, súper fit, súper saludable en tan solo quince minutos de entrenamiento al día. Y es una cuestión de un hábito súper sencillo, te levantas temprano, sales a caminar, trotar 5 minutos, corres, 3 minutos, caminas 5 minutos. Haces piques, o sprints 2 veces a la semana, si es que quieres. Lo ideal sería que hagas High Intensity Interval Training. Después haces 5 minutos de pesas, y después te vas a trabajar. Capaz que todo esto te toma entre quince y veinte minutos. Y automáticamente tienes buena salud porque además de hacer ejercicio de una forma inteligente, eficiente, con poco tiempo, que es efectivo. Y si además combinas esto con una Súper Nutrición, donde también tienes una rutina inteligente donde te sacas también los metales pesaos.
Ahora sabemos que las personas tienen metales pesados, como el mercurio y con él plomo, que se meten al cerebro, está científicamente comprobado que esto afecta la salud mental de las personas. Tenemos la tecnología para determinar si es que esto ya tienes en tu cuerpo, y también la tecnología para determinar cómo están las relación entre los diferentes minerales de tu cuerpo, ya tenemos la ciencia donde sabemos que hay ciertas relaciones que deben existir entre ciertos minerales.
No es inteligente cogería gastar tantos recursos en un sistema médico, para no atacar la raíz de los problemas, y solo dar un montón de pastillas para atenuar los efectos, sin ni siquiera pensar a largo plazo en cómo hacemos para diseñar evitar estos problemas. Cientos de personas viven así, con pastillas, donde alargan la vida, y reducir la agonía de las enfermedades que tienen.
Cuando tu de forma inteligente, haces la rutina propuesta, y todos los días, y si es que todo el mundo haría esto, no habrían enfermedades físicas, al igual que se reducirían las enfermedades psicológicas. Si es que además de esto, tu vives dentro de una comunidad, donde eres proveído de cilantro y chlorella y espirulina, y con batido de éstos al día, puede eliminar los metales pesados y puedes comenzar de una forma programada y planificada, balancear los minerales del cuerpo. Los científicos han demostrado que ciertas relaciones de minerales del cuerpo hace que tengan un cuerpo súper saludable.
Además de esto, tenemos un montón de investigaciones donde ya sabemos tanto científicamente, sobre las bondades del Kefir de Agua y el Kefir de Leche, con sus respectivas colonias de bacterias o probióticos. Si es que tu tomas todos los días estas bebidas, automáticamente estás tomando salud, automáticamente estás tomando algo para reducir la energía necesaria que actualmente es desperdiciada para ir a doctores para que te den medicamentos que no solucionan a causas, sino solamente atenúan, los efectos, o si es que estos ayudan, está bien, solo que es de largo más inteligente prevenir. Es más inteligentes tener un sistema orgánico súper bien nutrido que no tiene de a tiene metales tóxicos, que tiene el pH correcto. Esto es de largo, mucho más inteligente que lo que Estamos siendo actualmente.
El objetivo es tener más prosperidad y más paz al mismo tiempo, con menos conflictos, reduciendo la violencia, reduciendo los crímenes, la polución, el desempleo, menos polución, etc.
El objetivo es tener más prosperidad, y más paz al mismo tiempo, con menos conflictos, reduciendo la pobreza, reduciendo la violencia. Reduciendo los crímenes.
Las Empresas Conscientes que vamos a crear, van a operar con los mismos principios que Warren Buffet opera sus empresas, y con su misma visión de vida. Al igual que los mismos principios descritos por “El millonario de al lado”.
Principios de «El Millonario de al lado».
– El resultado de una ética de negocios sólida y sostenida.
– Los hábitos consistentes de ahorro a largo plazo.
– La continua auto disciplina de gastar menos de lo que se gana cada mes, e invertir el sobrante.
Nº 1 – Tienen un estilo de vida modesto; gastan menos de lo que ganan e invierten el resto.
La mayoría de los no millonarios asumen que, ser millonario, implica tener suficiente dinero como para no tener que preocuparse más por cuánto gastan, y así poder llevar un cierto estilo de vida.
En realidad, la mayoría de los millonarios, supervisan, y planifican cuidadosamente su gasto.
Nº 2 – Son eficientes empleando los recursos: tiempo, dinero y energía.
El estudio halló las siguientes correlaciones entre el éxito acumulando riqueza y el manejo de los recursos:
Los acumuladores de riqueza exitosos:
Gastan más tiempo que otras personas planificando sus finanzas. La cantidad de tiempo empleado cada mes en planificación financiera, es directamente proporcional a la acumulación de riqueza. Mientras más tiempo se emplee, mayor será la acumulación de dinero.
Específicamente, dedican parte de su tiempo a buscar inversiones y asesores financieros de calidad, así como atendiendo a seminarios sobre planificación de la inversión […]
Nº 3 – Dan mayor prioridad a la independencia financiera que a la posición social.
En Estados Unidos, es mucho más fácil tener un alto ingreso, que acumular una gran riqueza. La mayoría de las personas se enfocan en obtener altos ingresos. Los verdaderos millonarios se han centrado en lograrlos también, pero después apalancan el valor de su ingreso, moderan sus gastos e invierten
Nº 4 – Sus padres no les proporcionaron una asistencia financiera significativa; ellos mismos han logrado su éxito a base de su propio esfuerzo.
Alrededor del 66% de los millonarios que participaron en la encuesta, sólo recibieron subsidios económicos de sus padres para educación. Algunos millonarios tratan de asegurar el bienestar económico de sus hijos, proporcionándoles capital suficiente para que comiencen su propio negocio.
El estudió reflejó que mientras más fondos le proporcionaban los padres a sus hijos adultos, menos riqueza
Nº 5 – Le enseñan a sus familias a ser económicamente auto suficientes.
La realidad final de la vida es la muerte; la planificación de la herencia cobra más importancia cuando se trata de grandes cantidades de dinero. Esta área de la planificación financiera tiene ciertas trampas potenciales, y debe ser enfocada cuidadosa y completamente – con la ayuda de asesores
Nº 6 – Se enfocan en las oportunidades que emergen del mercado –tales como suministrar productos y servicios a otros hogares afluentes.
Los padres inteligentes están dirigiendo a sus hijos hacia campos profesionales que se beneficiarán más que otros de este crecimiento. Los grandes acumuladores de fortuna representan una oportunidad de mercado significativa, especialmente para aquellos que proveen productos y servicios relevantes.
Nº 7 – Escogieron una ocupación en la que podrían proporcionarse su propio empleo.
Las probabilidades de acumular riqueza son mucho más altas para los emprendedores y otros profesionales que se auto-emplean, que para otros campos ocupacionales. Por esto, para tener éxito acumulando riquezas, ubíquese en uno de esos campos – y oriente a sus hijos hacia ellos.
El objetivo es tener más prosperidad y más paz al mismo tiempo, reduciendo la pobreza, reduciendo la violencia, reduciendo los crímenes, la polución y los conflictos.
Lo que tenemos que aprender es a hacer empresas funcionales, hay que aprender a levantar capital. Aprender a construir empresas funcionales. Las corporaciones ahora que son de las entidades más poderosas del mundo, tienen burocracias, tienen estructuras gigantescas, deshumanizadas donde las personas no se conocen. Tienen costos altísimos, donde las personas que están en la estructuras más arriba ganan un montón de plata. La pregunta ¿Qué hay que hacerse que es lo que realmente está pasando? Muchas personas no se atreven a responder esa pregunta.
Otra pregunta que hay que hacerse es ¿En qué estamos de acuerdo todos? Estamos todos de acuerdo estás de que ¿Estás cansado de estar perdiendo el tiempo en el tráfico? ¿Estás cansado de estar endeudado? ¿Estás cansado de trabajar en empresas deshumanizadas donde no tratan bien? O si te tratan bien, pero tus buenos amigos no son los trabajos que están en tu trabajo por que te toca viajar una hora y media para ir a tu trabajo? Estás con enfermedades, tienes dolores, ¿Te sientes desconectado? ¿Estás de acuerdo con vivir así?
Bajo el paradigma actual, las compañías existen para hacer plata para dar utilidades para los accionistas; en la nueva propuesta que nosotros tenemos, es que las empresas existen primero para servir a dios, segundo para crear relaciones armónicas entre las personas y la naturaleza. Como los humanos somos parte de la naturaleza, para crear relaciones armónicas entre los humanos, tenemos estos 2 objetivos; y después las empresas existen para crear plata, para la sociedad, y para los colaboradores. Si es que todos los colaboradores son accionista de una empresa, entonces están creando plata para ellos.
En Pura Conciencia, todo los colaboradores son dueños del a empresa, el objetivo de Pura Conciencia es crear plata para todas las personas del mundo.
Para reinventar el futuro, lo que tenemos que preguntarnos es, ¿Qué es lo que realmente conocemos del pasado? ¿Qué es lo que pasó en el pasado? Los hechos son que por ejemplo en 1990 años, se generó una crisis tremenda crisis en el mundo, las acciones de de muchas empresas que estaban en Silicon Valley que tuvieron un boom, o de las compañías de alta tecnología se desplomaron, se reventó la burbuja y también explotaron algunas burbujas. La economía se fue al sueldo. La realidad es que la economía funciona igual que los ciclos naturales de la naturaleza. Lo ciclos naturales es que hay picos, y hay descensos. Hormonalmente funcionamos también los humanos con ciclos donde hay picos y hay bajones.
Si entendemos que hay ciclos económicos, es decir, hay tiempos de vacas gordas, y hay tiempos de vacas flacas, entonces tenemos que alinearnos con los ciclos económicos, anticiparnos, para reducir el efecto negativo que pueden tener cuando hay los bajones.
Tenemos que alinearnos con los ciclos naturales, el Sistema Económico Consciente, toma en cuenta los ciclos, para vivir armónicamente con ellos, y se anticipa a los bajones.
Las lecciones aprendidas de los fracasos de los noventas, nos dicen que las pequeñas mejoras incrementales son mejoras que las tan apreciadas mejoras disruptivas que a todos los negocios les gustaría tener.
Para poder seguir creciendo sosteniblemente, y mantener una empresa en prosperidad, es importante que no tenga burocracia, que no tenga trabas burocráticas, que sea eficiente, que no tenga una gran organización llena de estructuras, sino que sea como una persona delegada, como una persona que está fit.
Otra lección que nos dejan los aprendizajes de las empresas más exitosas, es que sí hay que planificar, y al mismo tiempo hay que también tener la flexibilidad para poder cambiar el plan a medida que vas avanzando; y el momento que te das cuenta en el camino que se presenta una oportunidad, aprovechas la oportunidad; es llegar a tener esa flexibilidad.
Otro aprendizaje es que tienes que tener la ideología de un emprendedor. Un es persona muy flexible que se adapta rápidamente a los cambios.
La ideología de un emprendedor, no es la ideología de una corporación, donde hacen las cosas con como siempre hemos hecho, de la forma tradicional.
Lo que tienes que tener y mantener a medida que crece tu empresa, es la ideología del emprendedor que comienza solo su negocio, y va cambiando constantemente. Los emprendedores son flexibles, prueba una cosa, si no funciona, rápidamente prueban otra cosa. Hacen múltiples pruebas, buscas otra opciones, si no funciona algo, hacen pruebas para encontrar algo que funciona; y cuando funciona, igual siguen cuestionándose para ver si pueden hacer lo mismo de una forma más flexible.
Un mal plan es mejor no tener un plan. Un acción hecha es mejor que la inacción. La acción imperfecta de tener algo, por lo menos tratando de emerger es de largo mejor que esperar a que todo esté perfecto; y esto pasa cuando tienes una ideología perfeccionista que es inferior de largo que una ideología de acción imperfecta.
La empresa Pura Consciencia, que queremos vamos a crear, debe ser tan buena, en absolutamente todos los aspectos que se son necesarios para conformar una empresa. Por ejemplo: manejo de Recursos Humanos, Contabilidad, marketing, publicidad, ventas, productos, operaciones, servicio; debe ser excelente y extraordinaria y la mejor en lo que hace, para crear una ventaja competitiva que nadie pueda replicar, y lo que llaman algunos una «ventaja injusta», por ejemplo que tienen Amazon, Google, y Facebook.
El tipo de compañía que vamos a crear, es una compañía donde el momento que llega un nuevo cliente, se brinda un excelente servicio(escuchar People Service Success). El momento que llega un cliente, todas las personas que trabajan en Empresa Consciente miran a los ojos, y están pendientes de quien llega para poder comunicarse efectivamente.
La gente todo está observando(así como es en la Comedia Improvisada donde aprendes a poner atención en los 360 grados), entonces los Hermanos Socios que tratan directamente con los clientes, cuando llega un cliente, le saluda y le dice: «Hola, ¿Cómo estás? ¿Cómo te puedo ayudar?
Entonces si es que después la gente comienza a imitar nuestra ideología de tener un collar con geometría sagrada donde está su nombre, le dice «Hola Andrés, ¿Cómo estás? Le termino de atender a un cliente, y le atiendo a usted.» Y así vamos generando un ambiente humano.
Dentro de todas estos empresas van a ver cactus, para captar la mala energía, va ver geometría sagrada, van a ver símbolos positivos, En el piso van a ver palabras positivas, o frases positivas como «te amo». Se escucha Música Consciente dentro de cualquier Empresa Consciente. Va a ver a ver a aroma terapia, con plantas que generan abundancia, van a ver un lugar donde puedes tomar agua filtrada estructurada que es gratis; y también llegas al local y el Hermano Socio te dije «Hola, cómo estás? Nuestra ideología es que te relajes, quieres tomarte un te de manzanilla, toronjil o hierba luisa, con stevia esto le hace mucho bien a tu cuerpo. Los Hermanos Socios que trabajan en Servicio al Cliente les saluda con un abrazo y un simbolismo de conexión de corazón a corazón. Las persona salen amadas, después de escucharte, cogen tus prendas.
Los mismos protocolos que tenemos cuando llegas a una oficina, tener una planta millonaria ahí, tener un buda, tener símbolos de nuestra ideología para que se sienta la espiritualidad. La gente cree una vez a la semana, el domingo tienes que ira la iglesia donde escuchas el sermón del padre, y después haces una cola de una hora para recibir una hostia, y también haces una cola para decir tus pecados, aquí lo que queremos es crear todo el rato experiencias humanas espirituales hermosas donde también una interacción con la naturaleza, de forma armónica. Lo que hacemos es conectar la espiritualidad, con la humanidad, con la naturaleza; es la trinidad y estas son las experiencias que brindamos en todas las empresas conscientes que vamos a hacer; donde la gente amada, y la gente está entrenada para hacerlo desde el corazón, dar una sonrisa, desde el corazón hablar de una forma chévere a las personas que recibimos.
Volver a escuchar.
Y una de las cosas que tengo que usar es aprender a ser empresa aprender a levantar capital aprender a hacer empresas nacionales las corporaciones la hora que son de las entidades más poderosas del mundo tienen burocracia tiene una estructura gigantesca deshumanizadas donde la gente no se conocen tienen costos altísimos donde el de las personas de la estructura más arriba ganar un montón de plata la pregunta que hay que hacerse es que es lo que realmente está pasando y algunas personas no se atreven a dos con esa pregunta y otra forma de preguntar es que estamos de acuerdo todos estamos todos de acuerdo que estás cansado de estar en el tráfico estás cansado de estar endeudado estás cansado de trabajar en empresas deshumanizadas donde no te tratan bien o qué.
Tratamiento pero tus amigos no son las personas que están en el trabajo porque como te toca viajar en bus 30 una hora por día sólo de ida Nora de ida de regreso esta primera de colores conectado Estás de acuerdo con eso también estás viviendo bajo el paradigma actual las compañías de existen para hacer plata para dar utilidades para los inversionistas en la nueva propuesta que nosotros tenemos es que las exista las empresas existen primero para servir a Dios segundo para crear relaciones armónicas entre las personas y la naturaleza y que podríamos definir en una sola cosa para crear relaciones armónicas entre naturaleza y como los humanos somos naturaleza Es para crear relaciones armónicas entre tus manos son de sus dos objetivos y después del tinte para crear platos para la sociedad para los colaboradores crees que el dolor.
Están creando plata para todos colaboradores en pura conciencia todo el mundo es dueño de la empresa Entonces el objetivo para crear plata para todas las personas del mundo para reinventar todo lo que tengo que preguntar no sé qué es realmente lo que conocemos del pasado que es lo que pasó en el pasado De hecho están que por ejemplo en 1990 y después de un año se genera una crisis tremenda en el mundo que signaron crisis como que las regiones de Silicon Valley traes a las empresas del internet un o de la high Tech companies desplomaron con una burbuja y también hubieron ser tú tan algunas Burbujas de economía se fue para bajo desempleo.
La realidad es que la economía no son igual que los ciclos naturales hay ositos naturales se repiten todos a todos y todas para arriba y para abajo asentamiento urbano tus manos realmente no sé si sabemos que hay ciclos económicos y sabemos que hay vacas flacas y van a ver vacas gordas aprender a todo rato estar alineados a vivir con lo que uno vive la naturaleza no podemos desprendernos de las leyes natural el sistema económico gente que proponemos está viviendo armónicamente y si se anticipa todito estas cosas las lecciones aprendidas de los casos de los 90 que nos dicen que los pequeños mejoras incrementales son mejoras que son mejores que las tan apreciada.
Hora 2 para poder seguir creciendo posiblemente tienes que mantener una empresa que no tenga burocracia y que sea que no tenga trabas burocráticas que no tengo una gran organización llena de estructura sino que sea como delgada como una persona delgada que estás y otra lección que nos dejan es que hay que planificar un embargo hay que también un elasticidad para cambiar el plan a medida que uno a medida que vas avanzando Entonces qué es que ves que hacer algo y ves que el camino se hace rato que ya llegué hasta cierto punto es mejor y te por otro lado te vas por el otro lado que sin esa flexibilidad otra aprendizaje es que tienes que tener la idea.
Día del emprendedor el emprendedor es una persona muy sensible que va cambiando no tener la ideología de que soy una empresa corporación elefante dinosaurio grande que ambos están re la misma forma como hemos hecho tradicionalmente lo que tienes que tener la ideología del emprendedor que comienza sólo con eso con un pequeño grupo de personas y van cambiando constantemente y flexibles y prueba una cosa no funciona rápidamente prueban otra cosa no funciona prueba no otra cosa funciona chévere sigue funcionando es y luego en otra cosa a la vez es que esa para ver que para cuestiones que puedes hacerlo mejor un mal plan es mejor que un plan una aplicación hecha es mejor que una visión la visión imperfecta y tener algo por lo menos tratando de emerger es de largo mejor que esperar a que todo esté perfecto o tener la ideología perfeccionista de Qué signo es perfecto no lo hago.
La compañía pura consciente que queremos crear debe ser tan excelente en absolutamente todos los aspectos que son necesarios para conformar una empresa recursos humanos contabilidad marketing publicidad producto servicio debe ser excelente y extraordinario y la mejor en este tipo de cosas para crear una ventaja competitiva que nadie pueda replicar y lo que llaman algunos la ventaja injusta que tiene por ejemplo Google lo tiene Amazon no tiene Facebook el tipo de compañía que vamos a crear es una compañía donde pagar un servicio extraordinario Entonces al rato que llegue a un cliente que digamos que es nuevo no todo el mundo tiene un pendiente amor un símbolo del negocio algún símbolo de misterio logía llena un collar donde dice el nombre.
El mundo Mira a los ojos y vamos a entrenar a la gente todo rato estaba observando así comer comida improvisada todo rato tienes que estar presente viendo lo que pasa a tus 360 grados entonces una persona que trata al indirectamente con otro ejemplo una lavandería consciente todo rato está pendiente llega alguien y de una le ve a los ojos y le hace una sonrisa le dice hola bienvenido a comentar Entonces ya después ya la gente se mete en nuestra ideología de tener un collar con una geometría Sagrada o largo de la vida con tu nombre le dice Hola Andrés como éstas Ya te tiene Espérame un rato ya que le maten esta persona ya dice que genera un ambiente humano dentro de todos estos empresas van a ver cactus para captar la mala energía van a Bésame te has agradado nave símbolos bueno van a ver palabras en el piso que dicen te amo lo que sea va a ver música consciente dentro de la lavandería consiento cualquier negocio consiente va a ver.
Ver aromaterapia con plantas ricas a ver ahí una cafetera no cafetera ver una un lugar donde puedes tomar agua filtrada y que es de estructurada que es gratis y también llegas a local y Oye las ideologías relajarte quieres tomar tratamiento es un tesito de manzanilla tenemos de esto tenemos de esto con stevia esto le hace bien a tu a tu cuerpo y el servicio al cliente ya llega y le saluda con abrazo la persona va a salir a nada de ahí después te escucho que Lara Lara coco tus prendas en esto es lo que tienes que crear la misma en unos procedimientos que tenemos cuando llegan a una oficina y tener también una millonaria y tener un budista y tener símbolos de nuestra ideología dentro de toritos de estar empresas para que se sienta la espiritualidad entonces la gente cree que tienes que ir una vez a la semana El domingo a las.
Venecia donde te escuchas el sermón del padre y una hora y después darte una cola para recibir la ostia y también hace la cola para ver si tus pecados aquí lo que creemos de crear todo el rato experiencias espirituales humano de hermosos donde hay una interacción también con él con la naturaleza de una forma armónica tratamientos es lo que hacemos de conectar la espiritualidad con la humanidad con la naturaleza la Trinidad y éste experiencias a que brindamos en todo el Imperio de todas las empresas conscientes que vamos donde la gente se sienta marica nacionalmente Y la gente está entrenada para hacerlo desde el corazón una sonrisa y desde el corazón hablar con algo chévere a las personas que le servimos.
La ventaja competitiva que vamos a tener en nuestras de empresas es que vamos a crear un sistema para crear terapias con todos los colaboradores para mejorar su frecuencia y todos vamos a ir mejorando nuestra frecuencia, dónde vamos a tener menos entropía dentro de nuestro sistema nervioso, vamos a tener menos traumas, menos miedos, vamos vibrar mejor. Vamos a hacer rutinas todos los días donde meditando con el meditador cuántico, 20 minutos con el mantra y después usamos los vedas. Meditando también después del trabajo. Entramos al trabajo, antes de comenzar a trabajar, entramos una media hora o una hora antes de abrir, y meditamos con el meditador cuántico, usamos los mantras y los sutras, y nos limpiamos energéticamente, y después de salir del trabajo meditamos igualmente. Y así sucesivamente vamos mejorando cada vez más nuestra frecuencia. Esto se va a convertir en nuestra ventaja competitiva.
Uno de nuestros valores principales en las empresas conscientes es la ética. Según el libro, la competencia no es necesaria, y la competencia por ejemplo en los colegios donde se les califica a los estudiantes y les dan más estatus a los estudiantes que tienen las mejores notas, y esto se define que está bien, es perverso. Según el libro la realidad es que no necesita de competencia para crear cosas extraordinarias y para ser extraordinario.
Los estudiantes que son inquietos y no aprenden de la forma tradicional que dice sistema, se dice que son hiperactivos, o que son tontos, y son como degradados en el sistema actual sistema educativo.
No es inteligente lo que está pasando ahorita en Estados Unidos y en muchos países donde el costo la educación, no solamente Universitaria, sino también de los colegios privados está subiendo. En Estados Unidos el costo de la educación sube más que la inflación y los estudiantes que van a las universidades, son educados en carrera que el momento que van a buscar trabajo no encuentran empleo; y sin embargo, salen con un montón de deuda, y los pocos afortunados que tuvieron papás que les pagaron la universidad y por lo tanto no tienen deuda, sus papás tienen hijos que no encuentran trabajo.
Las empresas se quejan porque según las investigaciones que se han hecho, las empresas dicen que las universidades no están sacando los estudiantes que necesitan ellas tener para poder operar mejor. Esto no es inteligente, y es una pérdida de recursos(más entropía).
El paradigma actual que operan las corporaciones de ahora, es que muchas cojeen a cazatalentos, y buscan a, entre comillas «la mejor persona allá afuera y lo traigo a trabajar en la empresa.» Nosotros hacemos al revés, nosotros educamos y creamos un sistema educativo tan potente, dentro de nuestra empresa, que hacemos personas extraordinarias y excelente. Tenemos dinámicas para hacer de cualquier persona y volverla extraordinaria, y entrenarla para que se convierta en Gerente General, para que siga la expansión con todas las franquicias que vamos hacer con otros negocios que vamos a hacer.
Lo que nosotros vamos a diseñar, es un montón de dinámicas, donde desarrollamos el lado intelectual de las personas, desarrollamos el lado creativo, desarrollamos su liderazgo, desarrollamos su inteligencia emocional, les limpiamos energéticamente por medio de herramientas de auto-sanación. Le damos herramientas para que se pueda comunicar efectivamente y pacíficamente con las personas.
Una parte de lo que nosotros hacemos, es lo mismo que hacen las corporaciones que está funcionando, otras cosas hacemos exactamente al revés de lo que ellas están haciendo, y otras cosas hacemos que ellas no están haciendo.
Para poder mercadear nuestra visión, y darles las razones, o el Why How What, a las personas, de porque deben preferirnos a nosotros, de largo versus cualquier otra empresa, necesitamos que el 100% de los Hermanos Socios que trabaje nuestras empresas, tengan conocimiento básicos de diseño gráfico, sepan hacer Facebook ads, sepan hacer copy para vender estos días y promocionar estas ideas, sepan hacer videos, para subirlos a Youtube, sepan hacer páginas web, sepan escribir blogs posts. Todas estas destrezas para nosotros son básicas, es como aprender a lavarse los dientes.
Todos los colaboradores en una Empresa Consciente, tienen que estas cosas que para nosotros son básicas.
Nosotros creamos nuestra propia universidad interna, donde enseñamos esto, a medida que la gente va trabajando(como la Universidad de McDonalds.)
La mayoría de las compañías más poderosas del mundo ahora como Google y Amazon, tuvieron una visión de largo plazo de generar rentabilidad. Ellas sabían que les iba a tomar por lo menos 5 años, para llegar a ser rentables. A algunas les tomó 10 años, y es esta es la misma perspectiva que nosotros vamos a tener, porque para poder crear lo que queremos hacer, nos va a tomar tiempo para crear: la metodología, la educación, el plan de entrenamiento de Educación Interna.
La vida real es la universidad, las necesidades que se generan en el día a día son la universidad, la empresa es la universidad. Entonces, todo esto puede tomar tiempo. Si tenemos la perspectiva de que en 10 años, o 5 años nos pueden tomar formar las bases que nos van a permitir expandirnos rápidamente.
Trabajar en una empresa ante pura conciencia, debe ser de una de las experiencias más chéveres de trabajo del mundo, debe ser el mejor lugar del mundo para trabajar.
Para poder construir una organización funcional, es bueno ver ciertas series, para aprender de las mismas. Por ejemplo, hay una serie que se llama «Suits». Hay que ver esta serie en grupo, y hay que decir, esto que pasa ahí, eso no es lo que queremos que pase en una Empresa Consciente.
Queremos tener las ventajas de tener un ambiente competitivo, sin las peleas, los gritos, sin tratarnos mal, hay chismes; no queremos nada de esto. Hay que aprender a usar lo que está afuera, y hay que encontrar más series donde no demuestran exactamente lo que no queremos y también encontrar ejemplos que nos motiven y inspiren hacia donde nosotros queremos llegar.
Dentro de la serie de Suits, hay una persona súper inteligente que no puede ser abogado porque las reglas actuales son tan absurdas, y dicen que sí es que no te gradúas y si no tienes tu título, no puedes defender a otras personas. El sistema legal debería ser diferente, donde te puedes auto-defender aun que no seas abogado, firmo un contrato y digo «quiero que esta persona que no es abogado, que me defienda».
En esta serie, también vemos una falta de ética total, en esa serie, ya que es un drama todo, de que el Harvey Specter es súper ético, es un súper buen abogado, y al mismo tiempo no es ético ya que contrata a una persona que es un genio, entonces nos genera una perspectiva de lo que no tenemos que hacer. En la vida real, no queremos eso. No queremos los dramas, las peleas, los gritos, los chantajes que se dan ahí. Sí hay un genio, queremos aprovechar todo el talento de los genios y queremos atraer más genios a nuestra empresa. Queremos ser transparentes de y decir «tenemos este genio, no tiene título universitario, y aquí no necesitas de un título universitario; para trabajar en nuestra empresa no necesitas un título universitario por que lo que más importa es tu actitud.»
Nosotros tenemos nuestro propio sistema educativo, donde desde el día número 1, aplicando la Quinta Disciplina de Peter Senge, donde somos una empresa que aprende, y lo que te pedimos es que nosotros vamos a pagarte una hora al día para educarte, y también te pedimos que tú pongas de tu tiempo, una hora al día para que también que te eduques; entonces son dos horas de duración diaria de lunes a viernes; y el sábado y el domingo también te pedimos que te auto-eduques, para que puedas tener todas las herramientas, para que puedas desarrollar todos los comportamientos, todos los conocimientos, todos los conceptos principios en los cuales ópera nuestra empresa.
Nuestra ideología, que es Ontosinclecticista, planificamos el futuro para que sea de largo mejor a lo que tenemos actualmente. Para esto, nosotros tenemos una planificación, como lo hacen al construir las empresas Multi Generacionales, o los Legados, de ahora a 5, 10, 50, 100 años, 200 años, 300 años, 400 años, 500 años hacia adelante.
No pensamos nosotros en solamente 2 años, 3 años, 10 años en adelante. Nosotros pensamos de ahora, 500 años en adelante.
Lo que queremos es crear compañías que logran crecer exponencialmente, queremos crecer exponencialmente; y para esto necesitamos un plan de capacitación donde cobramos a las personas para que vengan educarse en nuestras empresas, mientras que al mismo tiempo, trabajan y viven lo que se vive en la vida real, y cobramos una fracción de lo que cobran allá afuera en las universidades, donde tienes que pagar 4 años, y tienes un montón de deberes, y después te jalas de una clase, y después te jalas otra clase. En la vida real no funciona así, no hay eso. En la vida real, mientras trabajas para generar dinero para poder vivir, tienes que limpiar platos, tienes que limpiar baños, te enfermas, gastas plata, hay el tema de la movilización, hay conflictos en el trabajo, tienes que manejar gente, tienes que a veces confrontar la gente.
Nosotros, desde el día número uno, te entrenamos para ser gerente general por medio de nuestra ideología. Te entrenamos para que puedas liderar, y también la idea también es entrenar a las personas para que puedan ser políticos; para ser ciudadanos activos, en un país, en un pueblo, en una ciudad, en el municipio, en tu barrio.
El diseño de las casas también va a ser inteligente. El diseño de nuestras casas va a ser para que puedan resistir los terremotos más fuertes. Vamos a hacer Construcciones Conscientes de esta forma y también vamos a comprar propiedades que tienen bajos riesgos. Por ejemplo, el área del Cotopaxi tiene alto riesgo ya que sabemos que ha erupcionado, y sabemos por dónde van a la lava y los lahares, vamos a escoger los mejores lugares para reducir el riesgo inherente que hay aquí en la tierra y los desastres naturales.
No es inteligente tener propiedades en lugares en donde hay alto riesgo, y tampoco es inteligente diseñar casos que no tienen todas las seguridades, y se pueden caer cuando hay terremotos.
Hay mucho eventos naturales que no tenemos control, y lo que sí tenemos control y tenemos toda la tecnología ahora es para diseñar casas que son súper seguras y entrenar a la gente en saber lo que tienen que hacer cuando hay fenómenos para que el 100% las personas tienen que estar entrenadas para poder saber lo que tienen que hacer el 100% de las veces aunque no suceda.
Lo que deseamos es que nunca suceda cosas malas, y al mismo tiempo estar preparados para lo peor y esperamos vivir en armonía, súper fácil todo el rato, y al mismo tiempo estar preparados para lo peor.
El éxito de nuestra empresa va a estar determinado por la capacidad que nosotros tengamos para construir una Súper Cultura que automáticamente haga que las personas trabajen en equipo, den servicio, sean marketeros, sean vendedores, sean financieros. Lo primero que tenemos que construir es esto, son las bases, los principios, una educación, con un tipo de comportamiento positivo.
Escoger las personas correctas, identificar a los psicópatas.
Ver videos de mega empresas que crecieron, ver la historia Andrew Carnegie, ver las historias de los magnates de Estados Unidos. Ver la película de Moneyball, ver la película de McDonald’s, ver la película de Facebook, ver las películas de Steve Jobs. Todo esto es parte del currículo educativo de las Empresa Conscientes.
Para construir las Empresas Conscientes, lo que voy a hacer es un análisis de mis gastos en mi vida personal. He gastado bastante en salud, entonces lo que más quiero es enseñar a las personas a no tener que gastar en salud y también vamos a analizar los gastos porque mcuhas empresas gastan un montón de plata innecesaria. Entonces, esto es por tener conflictos, tener conflictos no genera riqueza.
Hemos perdido plata también porque en Latesa, no se abrieron los balances, los socios no sabían lo que estaba pasando, no se atrevieron a cambiar al gerente general. En muchas empresas también es un fracaso la forma cómo se tratan los socios, no hay respeto, se gritan. Y tampoco se aprovecha el talento que tienen las personas.
El paradigma en la educación tradicional es que los niños reciben clases de 45 minutos en el colegio, en la universidad las clases son hasta una hora y media. Tienen un currículo fijo, y todos van al mismo paso. En la quinta disciplina, que vamos a aplicar en la empresa consciente, nosotros tenemos un currículo y nosotros establecemos un paso mínimo de aprendizaje, que es rápido, y es acelerado. Sin embargo, abrimos también la posibilidad de que si hay personas que quieren cumplir el currículo en un año en vez de cumplir en 4 años, lo pueden hacer ya que toda la información está ahí para ellos.
Pueden como auto-educarse. Los talleres para poder pasar de la teoría a la práctica, damos la posibilidad de hacer esto. En la vida real hay personas que quieren correr, y hay personas que quieren caminar, hay otras que quieren trotar.
En la empresa que nosotros queremos construir, idealmente queremos personas que quieran trotar y correr, y caminar por un poco de tiempo. Y si es que hay personas que quieren volar, no vamos a ponerles límite. Vamos a dejar que vuelen.
También lo que nosotros hacemos en la Educación Consciente que tenemos dentro de las empresas, es dar un currículo y herramientas para que ellas se hagan un auto-análisis e identifiquen sus cuellos de botella. La pregunta que ellas tienen que responder es ¿Dónde tengo que estudiar más? Y esto hacemos también en base al cuello de botella de la organización, ¿Dónde está el cuello de botella la organización?
Si a la organización en este momento, lo que más nos hace falta es Marketing, primeros estudiamos Marketing, diseño gráfico, publicidad, Facebook ads, saber hacer páginas web. El rato que tenemos esto dominado, identificamos con organización qué necesitamos. Una necesidad básica es el correcto Manejo de conflictos.
Y también damos la posibilidad a las personas, de que identifiquen como individuos cuál es su cuello de botella que tienen que expandir.
Vamos a usar el Principio de Pareto a nuestro favor. El Principio de Pareto dice que al principio todos comienzan en el mismo lugar. Después de poco tiempo hay unos jugadores que comienzan a destacar, y después de más años, hay pocos jugadores que son los más fuertes que la mayoría, y después de unos 10 años, uno de los jugadores es el que tiene el dominio absoluto sobre mercado. Nosotros nos vamos a convertir en ese jugador protagónico, como se hizo Andrew Carnegie con su empresa de aceros, como es ahora Facebook, Amazon, y Google que tienen una ventaja injusta, de tal forma, que nadie les pude competir. Lo que nosotros queremos hacer, es crear ventajas injustas en nuestra empresa para poder ser los jugadores dominantes del mercado, para construir empresas súper poderosas, que usan el poder para el beneficio de todas las personas, de la naturaleza, y de dios(la consciencia).
Lo que nosotros vamos hacer es promover en nuestro marketing, es ven y trabaja con los mejores que somos nosotros. Aquí no necesariamente tienes el sueldo más alto, por que nuestra ideología es diferente. Aquí lo que te garantizamos, es que vas a ser feliz, vamos a enseñarte a hacerte auto-terapia, te vamos a dar herramientas energéticas de auto-sanación, vas invertir tu plata en terapia, vas a vivir cerca del trabajo, vas a vivir en armonía con gente y si es que llegas a ser Gerente General, vas a ganar un sueldo de 1500 dólares, más utilidades que recibes mensualmente, y en base a si es que vives soltero, si es que vives con hijos, si es que vives con tus papás, si es que tienes un hijo, o dos hijos, si es que estás casado, vamos a determinar un techo en tus ingresos, con los cuales también puedes ahorrar. El excedente que se crea, no lo pierdes, si no es que se va a una empresa que se llama Inversiones Conscientes, la cual es una incubadora de empresas, aceleradora de empresas para invertir en el crecimiento que tiene como objetivo, ser acelerado de la empresa Pura Consciencia.
Con la empresa Contabilidad Consciente, lo que vamos a analizar, es si es que con el techo que te dimos, te alcanza para vivir bien, si es que necesitas más, te damos más, y si es que necesitas menos, te damos menos. La idea es maximizar la felicidad que tiene una persona, y según los estudios de felicidad, la felicidad se da cuando tienes salud, hasta cierto punto satisfaces tus necesidades de dinero, y lo más importante, cuando tienes amigo y te sientes amado por un grupo de personas. La idea es capitalizar más de empresa, y es utilizar los ahorros de la empresa para ponernos más negocio en literalmente todas las misiones de la vida que son éticas en todos los países el mundo. No vamos a meternos en negocios rentables solo por que son negocios rentables. cómo producir cerveza, o producir alcohol, o tener hoteles con casino. Este tipo de negocios que no hacen un bien a la humanidad no vamos a tener. Vamos a meternos solamente en todos los negocios éticos que hacen un bien a la sociedad.
Necesitamos atraer el mejor talento, y para esto tenemos que invertir en becas. Necesitamos capital para poder atraer personas que estén en todas las ciudades del Ecuador, para franquiciar nuestros negocios, tenemos que identificar los negocios más rentables que tenemos para meterlos en todos los pueblos, y enseñar a la gente a utilizar tarjeta de crédito y toda la nueva educación.
Para esto, necesitamos traer gente, entrenarles, ayudarles abrir la franquicias en todos los pueblos del mundo.
Capas la primera empresa que tenemos que ponernos en los pueblos, es una empresa que vende víveres. Supermaxi es la empresa más grande del Ecuador, y lo que vende es comida. Entonces lo que podemos hacer, son tiendas donde la gente es dueña de la tienda hay que ver el vídeo de ted talk donde las personas son dueñas de la tienda de barrio. Formamos empresas que son cooperativas donde las personas son dueñas del 45%, yo soy dueño del 65%, bajamos todos los precios para que el ahorro se vaya al pueblo, y así comenzamos pueblo consciente.
Eclecticismo del libro «De Cero a Uno – Declive de HP – Ellos dejaron de innovar y crearon Burocracias».
Hewlett Packard, que era una empresa súper poderosa que estaba haciendo bien las cosas, tenía excelente innovaciones y parecía que era imparable. Sin embargo, cambió de rumbo, cuando dejaron de innovar ya que habían 2 visiones diferentes, había una visión de una persona que quería hacer innovación, y había la visión de una persona banquera que lo único que le importaba es hacer plata al corto plazo.
Escuchar el audio original del libro que está abajo, toma menos de 3 minutos.
Todas las grandes compañías están hechas con secretos, la ventaja competitiva que construyen, que después se hace la ventaja competitiva injusta, la hacen con secretos que no dicen a nadie.
Para poder crear una empresa de excelencia, lo primero que se necesita son recursos humanos de excelencia, que tienen las actitudes correctas, preferiblemente, lo ideal es que vengan con actitud, y con destreza. Sin embargo, la actitud es más importante que la destreza, y lo que necesitamos son personas con las actitudes correctas.
Necesitamos lo siguiente:
https://www.puebloconsciente.com/persona-vital-mensaje-a-garcia/
En nuestro caso, necesitamos personas que están alineadas con nuestra visión del futuro, que están alineadas al 100% con nuestros valores(primero la consciencia o dios, segundo respeto a la creación de la consciencia(dios) que es la naturaleza(a todas las personas ya que somos parte de la naturaleza. Que están dispuestas a trabajar duro.
Necesitamos gente con hambre de progresar.
Gente con Disciplina: Leer el artículo, valor de disciplina.
Que están dispuestas a sacrificarse, si es necesario, trabajar 12 a 15 horas por día al inicio para arrancar un negocio, que lo hagan, para después trabajar 8 horas o menos.
El valor de la educación continua: ver el artículo: Eclecticismo del libro «La quinta Disciplina.
El triste descenso de Hewlett Packard nos da una historia para tener precaución.
En 1990, la compañía valía 9 billones de dólares. Después, vino una década dorada de invenciones, 1991, HP sacó el Deskjet 500c, la primera impresora del mundo que era asequible para los hogares. Probablemente, esta impresora la has tenido en tu casa.
En 1993, lanzó el OmniBook, uno de las primeras computadoras portátiles de alto rendimiento.
En 1994, HP lanzó el OfficeJet, la primera impresora, fax, y copiadora del mundo.
Esta expansión de productos innovadores tuvo sus resultados positivos. Por los años 2005 y 2006, HP valía 135 billones de dólares.
135 billones versus 9 billones de dólares, 15 veces más.
El triste descenso de HP comenzó en 1999 cuando lanzó una campaña al rededor del imperativo «inventar», ver el video de abajo:
Lo que en realidad pasó en 1999, es que dejó de inventar nuevas cosas, en 2001, HP lanzó «HP Services» que era para dar soporte técnico. En el 2002, HP se fusionó con Compaq, se dice por que «no sabía que más hacer».
Para el 2005, la capitalización del mercado de HP se había caído a 70 billones de dólares, menos de la mitad de lo que había sido 5 años antes.
¿Qué es lo que pasó? El «Directorio» de HP era el responsable, se dividió en 2 partes, solo una parte le importaba innovar, esta parte era liderada por Tom Perkins, un ingeniero que llegó a HP en 1963 a la división de Investigación y Desarrollo, fue traído por Bill Hewlett, y Dave Packard. En el año 2005, Tom Perkins tenía 73 años, era un optimista empedernido(definición: Empedernido es un adjetivo que se emplea para calificar a aquel que tiene un hábito o una rutina arraigados en su ser. Esto le lleva a repetir conductas o acciones de forma cotidiana, resultándole muy difícil modificar esa característica de su personalidad).
Él pensaba que el «Directorio» debía encontrar las tecnologías nuevas más prometedoras, y después hacer que HP las construya y las comercialice. Sin embargo, el grupo liderado por Tom perdió ante su rival, liderada por una miembro del Directorio que se llama Patricia Dunn, que era banquera.
La idea de Patricia Dunn es que el plan de Tom Perkins para desarrollar nuevas tecnologías en HP no era problema de Tom, ni era su competencia, ni era su trabajo. Ella creía que el Directorio debía controlar todo(night watch control).
¿Está todo bien en el departamento de contabilidad? ¿Están todas las personas siguiendo las reglas?
Mientras se daba esta pelea entre Tom y Patricia, alguien del Directorio comenzó a chismosear esto en la prensa. Cuando se expuso que Patricia Dunn había hecho unos actos ilegales para encontrar al «chismoso»(leer el artículo: Hewlett-Packard_spying_scandal), la respuesta negativa para encontrar a la «fuente» fue peor que el chisme generado a la prensa, y el directorio entró en desgracia.
Haber abandonado la búsqueda de tener secretos tecnológicos, HP se obsesionó con los «chismes», como resultado, a finales del 2012, HP estaba valorada en tan solo 23 billones de dólares. No mucho más de lo que valía 22 años atrás si es que ajustamos el valor real con la inflación.
Leer el artículo de abajo:
How an obsession with leaks brought scandal to Hewlett-Packard.
https://www.newyorker.com/magazine/2007/02/19/the-kona-files
Patricia Dunn, controversial former Hewlett-Packard chairwoman, dies at 58.
Patricia C. Dunn Dies at 58; Led H.P. During Spying Case.
Patricia C. Dunn of HP Testifies
Moralejas:
HP tuvo un éxito increíble desde 1990 hasta que dejó de innovar. Una de las razones de su éxito era Tom Perkins, quien creía en las innovaciones, en seguir invirtiendo en nuevas cosas, en encontrar nuevas ideas y arriesgarse a crear nuevos conceptos.
El momento que llegó una persona como Patricia Dunn, que no valoraba la innovación, si no valoraba ser «controladora», y tener más burocracia para controlar cada cosa, HP comenzó a fracasar.
Como no tuvieron una visión a largo plazo fundamentada en valores fijos, el rato que viene alguien del sistema de los Bancos(por eso no creemos nosotros en Wall Street, leer el libro «Crear o Morir» el cual tiene una tesis que dice que las personas que realmente generan riqueza no son los Banqueros ni es la bolsa de valores que está en Wall Street, New York, la verdadera riqueza es creada por emprendedores que tienen buenas ideas antes que el dinero. En el libro de Andrés Oppenheimer, Crear o Morir(» explica como la cultura de Silicon Valley creada por las personas que viven en Silicon Valley es el factor más importante para el éxito que se tiene ahí.
Jesús Melendez Manzano sacó las siguientes frases del libro de Oppenheimer.
La innovación es un proceso colaborativo y no un acto de genialidad.
El secreto está en la gente.
La excesiva interferencia del estado ahoga la cultura creativa.
La calidad de la educación es la clave del conocimiento.
Prácticamente todas las historias de éxitos son culminaciones de historias de fracasos.
Las personas, igual que las empresas, deben reinventarse.
El hecho de que fracase un emprendimiento no significa que fracase un emprendedor.
La creatividad es un proceso social de gente con el que compartimos, discutimos, aprendemos y competimos.
La «actitud» de la gente es la clave para que un país salga adelante.
Para ser exitoso hacen falta muchos fracasos.
Por cierto, el libro «Crear o Morir» es una lectura obligatoria para todos los Hermanos Socios que trabajan en una empresa consciente.
Los conflictos tampoco generan riqueza.
Lo que aprendemos, es que menos burocracia funciona para generar riqueza, la arrogancia y la soberbia de una persona que está en las finanzas, las finanzas son súper importantes y es verdad que hay que controlar la contabilidad, hay que controlar los gastos, sin embargo, si tenemos dos empresas, A y B, y las 2 empresas tienen al 100% en excelencia las finanzas y la contabilidad, solo que la diferencia es que la empresa A innova, y la empresa B no innova. Para innovar, la empresa A invierte en diferentes proyectos, de 10 proyectos, uno es exitoso, a 2 les va más o menos, y 7 son un fracaso, solo que el momento que logra pegar con un solo proyecto nuevo, genera un montón de riqueza. Por otro lado, la empresa B cree que invertir en 10 proyectos como la empresa A es absurdo y no inteligente perder plata. ¿Cuál empresa gana? La empresa A gana siempre al largo plazo. La empresa A era HP antes de que Patricia Dunn dividiera al directorio. Ahora, súmale a esto que la empresa B cree que se genera más riqueza con más controles, más procesos innecesarios, menos simplicidad, más burocracia, y limita las acciones libres que tienen las personas. ¿Cuál crees que gana? La empresa A de largo. Ahora súmale que en la empresa B hay personas conflictivas, y en la empresa A las personas aprenden a resolver problemas dialogando, ¿Quién gana? La empresa A gana de largo a la empresa B.
Ahora imagínate donde estaría HP si es que Tom hubiera tenido el poder total para poder innovar, sin restricciones, sin peleas en el directorio. Ciertamente, estaría al lado de Apple. Por cierto, a Apple le pasó algo muy parecido que le pasó a HP, en 1985 en Apple cuando le despidieron a Steve Jobs de la compañía que él creó de la nada en su cochera con su amigo Steve Wozniak. Es irónico que Jobs que fue la persona clave para crear Apple, y le haya hecho tener éxito, el directorio no haya creído en él, y le haya pedido que contrate a un CEO, y después de que él le contrata a John Sculley, termina peleándose con él, y el directorio no cree en la persona que construyó de la nada una empresa, si no que más creen en una persona de afuera que no es un emprendedor, es un empresario que tuvo éxito siendo el gerente general de Pepsi. Después de 12 años, cuando Apple estaba en la quiebra, colapsada, le vuelven a traer a Steve Jobs, quien no solo salva la compañía de la banca rota, hace que esta compañía sea la más valorada del mundo. En esos 12 años que Steve Jobs estuvo afuera, Steve se unió a Pixar y ayudó a que esta empresa salga adelante, sacando el primer dibujo animado 100% digital, que es Toy Story, que fue un éxito, y después Pixar se hizo una de las empresas de animación digital más exitosas del mundo. Adicionalmente, Steve Jobs fundó otra empresa para vender computadoras que se llama Next, que no fue exitosa, sin embargo, las ideas de él eran revolucionarias, y Apple terminó comprando el Sistema Operativo de Next que Jobs había desarrollado. ¿Qué hubiera pasado si es que Steve Jobs hubiera estado en el mando durante los 12 años que le botaron?
No sabemos, solo sabemos que los 14 años que Steve Jobs estuvo de regreso en Apple, en tan poco tiempo hizo le dio la vuelta a Apple y le posicionó como la empresa más innovadora con los productos de alta tecnología más elegantes más elegantes del mercado. Si Steve Jobs no hubiera vendido las acciones que tenía en Apple cuando le despidieron(o cuando no le despidieron, si no que salió), él sería la persona más rica del mundo(inclusive más rica que Jeff Bezos co-fundador de Amazon.
A Steve Jobs también le trataron de poner reglas, le ponían requerimientos burocráticos por que no le entendían como era.
Para ver la historia de Pixar, haz click en este link: Eclecticismo de la historia de Pixar.
Estos 2 errores son un ejemplo de cómo matar el espíritu emprendedor y el espíritu de la innovación que nunca vamos a hacer en Pura Consciencia.
Te recomendamos que veas el documental: Steve Jobs: The man in the machine que está en el link de abajo.
Eclecticismo del libro «De Cero a Uno – El Declive de Apple y el retorno del Rey: Steve Jobs».
El retorno de Steve Jobs a Apple demuestra el valor irremplazable que tienen ciertas personas(en el caso de HP, es Tom Perkins, leer el link a continuación: ). Steve Jobs era un artista, prefería sistemas cerrados, y pasaba su tiempo pensando en «¿Cómo hacer productos grandiosos?» Steve Jobs era un agente disruptivo que empujaron a la compañía que comenzaron a niveles que nadie más podría haber igualar. Steve Jobs nunca se graduó de la universidad, cuando era un universitario, era un rebelde que caminaba descalzo, y se rehusaba a bañarse. Jobs podía actuar de una forma muy carismática, o como un loco, quizás de acuerdo a su estado de humor, o quizás de acuerdo a sus cálculos, e inclusive promovía unas dietas raras solo para los empleados de Apple; pero toda esta personalidad excéntrica le rebotó en 1995. El directorio de Apple le votaron a Steve Jobs de la compañía que él fundó de la nada cuando comenzó a tener problemas con el CEO profesional que él mismo trajo para que le dieran «supervisión de un adulto».
Cuando Steve Jobs regresó a Apple después de 12 años, demuestra como la tarea más importante en un negocio, que es la creación de valor a través de la innovación no puede ser reducida a una fórmula creada por «profesionales»(lo mismo pasó en HP cuando «una profesional» banquera de finanzas tomó el control del directorio y con esto de la estrategia). Cuando le contrataron como CEO interino, en 1997, la impecable lista de CEOs que habían traído a Apple después de que sacaron a John Sculley le habían llevado a la empresa a la quiebra. Tan mal estaba la compañía, que ese año, Michael Dell(otro magnate de la computación) había dicho «yo cerraría la empresa, y después devolvería la plata a los accionistas». En vez de esto, Steve Jobs introdujo el iPod en el 2001, el iPhone en el 2007, y el iPad en el 2010, antes de que tuviera que renunciar en el 2011 por sus problemas de salud derivados del cáncer que tenía. Para el año 2012, Apple era la compañía más valorada de todo el mundo.
Se puede ver, como el valor de Apple dependía en la visión singular de una persona en particular, esto sugiere una forma extraña en que las empresas crean nuevas tecnologías a menudo se parecen a monarquías inútiles, en lugar de a organizaciones que supuestamente son más modernas, en la cual un fundador único puede tomar decisiones autorizadas, inspirar una fuerte lealtad personal y planificar por adelantado durante décadas.
La moraleja para los negocios es que necesitamos más fundadores, si algo podemos aprender, es que debemos ser más tolerantes con los fundadores que parecen ser raros o extremos. El mundo necesita individuos inusuales para liderar a las compañías más allá de lo humanamente posible.
La moraleja para los fundadores son importantes, no solo por que su trabajo agrega mucho valor, si no por que un gran fundador puede sacar todo el potencial que tienen las personas que trabajan con el o ella. Necesitamos a los fundadores de nuevas empresas, y toda su peculiaridad.
Valores Morales para las Empresas Conscientes:
Valoramos la innovación: arte más colaboración generan innovación, y la innovación genera riqueza. Siempre(uso de la palabra absolutiva) vamos a valorar la «innovación» antes que la burocracia.
Valoramos a las personas que no son conflictivas. Si es que identificamos que una persona es conflictiva, le sacamos de la organización. Tenemos una política de cero tolerancia con las personas conflictivas.
Estudiar el nacimiento de Estados Unidos.
Hay que estudiar la historia de EEUU, y cómo se constituyó. ¿Qué fue lo que pasó? ¿Cuál fue la primera constitución que tuvieron? ¿Cuáles eran retos tuvieron?
Hay que ver toda la serie de Gigantes de la Industria, donde enseñan las historias de Cornelius Vanderbilt, J.P. Morgan,
La competencia de los inicios del capitalismo era despiadada, era como el salvaje oeste. Hay que ver los 8 capítulos.
Hay que entender cómo hicieron los padres fundadores de EEUU, para hacer el país más poderoso del mundo; y hay que entender cuáles principios tenían, que les llevaron al éxito, y por qué ahora está en decadencia, y una razón es por que ya no tienen los principios que le hicieron poderoso a ese país.
Una empresa comienza mal cuando contratas mal a las personas, cuando tienes malos socios, y cuando no tiene principios correctos que generan riqueza y hacen que las empresas funcionen. Para tener éxito, es importante tener primero los principios correctos, después tener los socios correctos, y después hay que contratar a las personas correctas.
Los estatutos de las empresas Conscientes deben tener principios que generan riqueza, como la innovación, y estos principios son inmutables, nunca se deben topar. Otros principios que deben tener es como valor número uno: valoramos a la consciencia, respetamos toda la creación de la consciencia, por lo que cuidamos de la naturaleza y de las personas. Es una empresa ética, con integridad, honestidad, disciplina, trabajo duro, el diálogo, la armonía, etc.
Si encontramos que una persona es psicópata, es conflictiva, o está en contra de la innovación, le sacamos inmediatamente.
En el libro de Cero a Uno, dice que no se recomienda tener consultores externos, ni personas que trabajan a medio tiempo. Lo que se necesitan, son personas que están 100% involucradas en el negocio, que van a dar el 100% de su esfuerzo, ni que van a trabajar 3 o 4 horas por día. Se necesitan personas que trabajen 8 horas o más por día para sacar adelante a estas empresas. Necesitamos personas que trabajen literalmente todo el día ya que así se han construido las empresas exitosas.
¿Estás adentro de la camioneta o afuera? ¿Estás puesto la camiseta o no? En este aspecto, hay que ser binario, o es cero o es uno. Está comprobado que los mejores emprendimientos(startups), o los mejores emprendimientos son los que pagan menos a los presidentes ejecutivos, y a los gerentes generales. Del sueldo máximo que va a ver, en una empresa consciente es máximo 3 veces entre el General y la persona que menos gana.
No vamos a cometer los errores que cometieron en empresas como General Motors, que tenía una estructura burocrática elevada, tenía Gerentes Generales en bastantes departamentos, con unos sueldos muy elevados, donde mantener toda la estructura cuesta un montón de plata; y tenían jets privados, tenían oficinas gigantescas donde tenían todos los servicios como si fuera un hotel. Tenía chefs privados.
Estos errores burocráticos no vamos a cometer. Todos los hermanos socios que trabajan en una empresa consciente, van a vivir en austeridad, y queremos gente que solamente viva con estos principios, que son principios de vivir una forma simple, gastamos poco, entonces queremos gente así, súper trabajadora, súper inteligente, súper humana que no desee tener un estilo de vida ostentoso, por que eso lo único que hace es cargarle a la empresa con más gastos, y le quita competitividad a la empresa. Según el libro de Cero a Uno, el éxito de los nuevos emprendimientos se ha dado por que contratan personas que no tienen deseos de gastar bastante plata. Las personas que buscan todo el rato ganar más, no ayudan a las empresas a crecer, ya que están solo detrás de la plata, y están todo el rato defendiendo su estatus adentro y afuera de la empresa. Adentro de la empresa están buscando conseguir cada vez más estatus, muchas veces a la fuerza. Afuera de la empresa, lo que tratan igualmente es ganar más plata, para comprar un auto más caro, comprar una casa más cara, y para financiar un estilo de vida más ostentoso. Su materialismo, y su superficialidad afectan negativamente a la empresa. Lo que queremos son personas simples, con ideología Minimalista, que no tienen necesidad de ganar más plata.
Los países más ricos del mundo, como Estados Unidos se hicieron por que inicuamente era un país donde ahorraban bastante. Lo mismo ha sucedido con las empresas más ricas del mundo, las familias más ricas del mundo y las personas más ricas del mundo. Lo que nosotros queremos hacer, es alinear los valores que generan riqueza como ahorro, entre las personas y las empresas que creamos. Es decir, un valor importante de las empresas conscientes es la austeridad, para generar ahorro, para poder invertir y crecer al largo plazo. El mismo comportamiento queremos en todos los hermanos socios que trabajan en una empresa consciente. El mismo comportamiento de las empresas conscientes, con principios que generan riqueza, queremos en los hermanos socios. Lo que queremos son personas que tienen un estilo de vida simple que no necesita gastar tanto.
Ojo, no hay que confundir austeridad, y ahorro con reducir todos los egresos inclusive también para invertir en innovación o en otros negocios. De hecho, la austeridad que se vive, es para generar ahorro, y los ahorros no se quedan en el banco sin ser topados, la austeridad se da para que justamente la empresa pueda invertir los ahorros en proyectos nuevos para mejorar la innovación que se dan en las empresas, y también se invierte para abrir nuevos negocios.
Tampoco hay que confundir el ahorro y la austeridad con que las personas no tienen ambición. La ambición desmedida y la codicia no aprobamos, sin embargo, la ambición de querer hacer crecer una empresa sí la aprobamos, y no quiere decir que por que «vivo un estilo de vida simple, donde no gasto mucha plata» quiera decir que «me falta ambición.» La ambición consciente o controlada incentiva a las personas a trabajar por sus metas. Warren Buffet que es una de las personas más ricas del mundo, es una persona que tiene un estilo de vida muy simple, con gastos bajos.
El estilo de vida que queremos para todos los hermanos socios, es simple, con bajos gastos, desde el gerente general hasta la persona que menos gana. No queremos una persona que como gana 3 veces más, ahora «gasta 3 veces más», y se endeuda irresponsablemente ya que tiene capacidad de pago.
No queremos hermanos socios que son ostentosos, que necesitan comprar cosas caras para «ser felices» y viven dentro de la trampa del capitalismo. No queremos colaboradores que todo el rato estén comprando el último celular, que todo el rato estén tratando de cambiar su imagen, que necesitan demostrar que «tienen plata».
Los mismos valores que generan riqueza, que es trabajar duro, trabajar inteligentemente, ahorrar, controlar los gastos y los egresos al máximo; estos mismos valores que generan riqueza a nivel de empresa, queremos que tengan los hermanos socios.
Jim Collins, se ha dedicado a estudiar a las empresas más exitosas, para entender cuáles son las razones que les hacen a las compañías ser sobresalientes. Nosotros vamos a aplicar el 100% de sus principios, y parte de esto, es una disciplina de austeridad y ahorro.
https://www.puebloconsciente.com/eclecticismo-de-jim-collins-empresas-que-sobresalen/
Es obligatorio para cada hermano socio leer el libro, Empresas que Sobresalen de Jim Collins, dura 7 horas, y 40 minutos.
Nucor · Bethlehem Steel tenía disciplina y una política de austeridad. Mientras otras empresas de acero tenían gastos ostentosos como tener cafeterías dentro de sus empresas, y algunos salones de lujo para hacer reuniones. En Nucor la sala de reuniones era la «cafetería» que está al frente de las oficinas principales.
Nucor aplica el concepto del Erizo, de ser la empresa que hace el mejor acero de la forma más eficiente, y se convirtió en el líder del mercado, situándose dentro de las 500 compañías más poderosas de EEUU. La misma obsesión que tenía Nucor, tenía Andrew Carnegie cuando construyó la fábrica de acero más eficiente del mundo. Tiene poca burocracia, tan solo 4 niveles de jerarquía.
Jim Collins – Porque los poderosos caen – Parte 1
Jim Collins – Porque los poderosos caen – Parte 2
Jim Collins – Porque los poderosos caen – Parte 3
Jim Collins – Porque los poderosos caen – Parte 4
Empresas que Sobresalen – Jim Collins – Good to Great.
7 horas, 41 minutos.
Tienen el valor de la disciplina, tienen persona disciplinadas, pensamiento disciplinado, y acción disciplinada.
Dentro de las personas disciplinadas, tienen liderazgo de número 5, tienen como valor primero «quien», después qué. Primero quien, significa que lo más importante es tener las personas correctas. El liderazgo de número 5 lograr crear una cultura de disciplina, y esto quiere decir que el momento que el líder se va de la organización, la organización sigue funcionando igual o mejor que antes de la salida del líder. Ray Crock dueño de McDonalds, Stanley Gault de Rubbermaid, y Lee Iacocca de Chrysler son ejemplos de líderes que no lograron crear un cultura de disciplina, y el momento que se fueron, las compañías perdieron la fuerza que el líder traía.
Dentro de Pensamiento disciplinado, tienen una ideología de «confrontar los hechos brutales», tienen el concepto de erizo que dice que el zorro conoce bastantes cosas, el erizo conoce una cosa gigantesca. Las tres preguntas que se deben responder son: ¿Qué es lo que te apasiona enormemente? ¿Qué es lo que puedes ser el mejor en el mundo? ¿ Qué impulsa tu motor económico? La cuarta pregunta que hay cómo preguntar es ¿Qué debemos dejar de hacer? Cuando ya sabes cuál es la cosa correcta que debes hacer, ¿Tienes la disciplina para hacer la cosa correcta? Y de igual forma, ¿Tienes la disciplina para dejar de hacer las cosas incorrectas?
Dentro de la acción disciplinada, tienen una cultura de disciplina, y tiene aceleradores de tecnología.
Una cultura de disciplina no quiere decir una dictadura que aniquila la creatividad, la innovación y la pasión. Una cultura de disciplina quiere decir que evitar tener burocracias innecesarias, con jerarquías innecesarias.
Los laboratorios Abbott dejan que los colaboradores sean altamente creativos, dentro de perímetros designados.
Los perímetros designados, dan libertad de acción y responsabilidad dentro de un límite. Hay que llenar a la empresa con personas auto-disciplinadas que están dispuestas a correr las millas extras que sean necesarias para tener éxito. No hay que confundir una cultura de disciplina con una tiranía. No hay que tratar de disciplinar a las personas incorrectas, si no contratar desde el inicio a personas disciplinadas. Se necesita contratar personas que no necesitan de supervisión para trabajar en excelencia.
En el libro de Cero a Uno dicen que no recomiendan que se haga el trabajo desde la casa ya que se necesita crear una cultura organizacional que sea sólida, y si es que hay personas que trabajan desde su casa, estas personas no logran asimilar la cultura organizacional que se está construyendo, o que está ya construida.
También queremos personas que vivan cerca del trabajo. Si es que tenemos personas que viven a 10 o 15 minutos del trabajo, no es necesario tener una opción para trabajar desde la casa por que te toma una hora ir al trabajo. El trabajo debe estar cerca de donde viven las personas.
El directorio de una empresa, debe ser máximo de 3 personas. Los directorios más grandes como los de las corporaciones, lo único que hacen es entorpecer a las personas.
Lo que las investigaciones dicen, es que las empresas exitosas tienen personas que viven cerca del trabajo, no tienen autos ostentosos, manejan los principios del libro escrito por Thomas J. Stanley, «El millonario de al lado». Nosotros vamos a hacer exactamente lo mismo que hacen las empresas más exitosas del mundo, y lo que hacen las personas que logran hacerse millonarias, para aplicarlo en todas las dimensiones que hay como aplicar: empresarial, de país, personal, familiar.
Todos los Hermanos Socios deben emular estos valores, y el comportamiento del Gerente General debe estar de acuerdo a estos principios, debe existir congruencia, y si no existe, entonces se debe cambiar de Gerente General.
La historia de los éxitos de los mejores Startups o Emprendimientos que después se hacen mega empresas, nos dice que las personas que comienzan trabajando ahí, comienzan con salarios promedios, y a veces más bajos que el mercado, sin embargo, los fundadores le dan la opción de ser accionistas de la empresa. No estamos trabajando a corto plazo, ni queremos personas que tengan una ideología cortoplacista. Estamos trabajando a largo plazo, a 10, 50, 100 años para crear mejores opciones para las generaciones futuras que son nuestros hijos, nuestros nietos, biznietos, y así sucesivamente. Estamos trabajando para las generaciones futuras.
Nosotros promovemos una cultura de meritocracia.
Utilidades mensuales repartidas a todos los colaboradores, incluido el Gerente General y el Presidente Ejecutivo.
Por medio de la Contabilidad Consciente, vamos a hacer transparente los gastos y los ingresos que se tienen, como también las cuentas por cobrar. Una parte de las utilidades se reparte mensualmente a todos los colaboradores, incluyendo al Gerente General y al Presidente Ejecutivo. Otra parte no se reparte, ya que se usa para refinanciar la empresa para poder seguir creciendo.
El Gerente General incluido el porcentaje que es dueño de la empresas, gana hasta cierto tope de acuerdo a la cantidad de personas que él tiene que mantener.
Cualquier Hermano Socio puede llegar a ser Gerente General el momento que se abren nuevas franquicias, y en estas nuevas franquicias tiene la posibilidad de tener un porcentaje más elevado en la participación de la apertura del nuevo negocio. Queremos personas que quieren ser Gerentes Generales, y que son leales y fieles con la empresa. No queremos personas que después se pongan la competencia.
Las personas que quieren el efectivo, antes que tener una parte del patrimonio de una empresa demuestran que lo único que les interesa es la plata, y no piensan al largo plazo. Este tipo de personas no nos interesa tener dentro de nuestra empresa.
Re-inventar, ¿Cómo puedo hacer más eficiente esto?
Queremos personas que todo el rato están pensando en ¿Cómo puedo hacer más eficiente este proceso?
Queremos personas que quieran innovar y quieran ser vanguardistas (ideología de renovación).
Queremos colaboradores que amen el trabajo. Que vean que sus horas de trabajo, son horas divertidas. Que no les cuesta trabajar. Se deben sentir como «en casa».
Todas las personas que trabajan en nuestra empresa deben entender que absolutamente todos son importantes. Cada persona es un mundo y un universo aparte. Cada persona tiene un diferente carácter, una personalidad diferente, con contextos diferentes, con intereses diferentes. Lo que necesitamos, son personas que se alinean a nuestros valores, y que de por si, no hay que hacer nada para que sean personas de excelencia.
Las personas que queremos que trabajen con nosotros, deben respetar y valorar todos los trabajos que se hacen en una empresa. No se debe menospreciar el trabajo del personal de mantenimiento que limpia baños, con el trabajo de las personas que generan las ventas como son el departamento comercial compuesto por marketing y por ventas. Los 2 departamentos son igual de importantes, y no debe existir celos entre los departamentos, ni divisiones. Por ejemplo, no debe haber división entre el departamento Financiero y Contable, con el departamento de Marketing. El departamento de Marketing quiere más presupuesto para invertir para promocionar la marca, y el departamento de finanzas por otro lado quiere gastar menos(concepto de austeridad, y disciplina de gastos), entonces se puede generar rivalidad entre los 2 departamentos. Una forma de evitar esto, es que todos comiencen a apreciar el trabajo de todos, desde el que limpia, hasta el que maneja el dinero, hasta el que genera las ventas. Para esto, hay que hacer rotaciones de trabajo, para que todos aprendan a hacer todo. Todos deben limpiar baños y hacer trabajos de mantenimiento, todos deben ir a afuera la mercado a vender, para entender la complejidad de las ventas y comprender que sin ventas, no hay dinero. Todos tienen que aprender a vender, aun que no sea su función principal, todos tienen que aprender marketing. Todos tienen que aprender a limpiar el baño, todos tienen que saber los trabajos más básicos de todas las áreas de la empresa si es que quieren llegar a ser Gerentes Generales, si es que quieren seguir creciendo dentro de la organización, y si es que quieren abrirse una franquicia. El Gerente General tiene que conocer todos los roles, y tiene que lograr que todas la personas respeten todos los roles.
Los del departamento comercial(marketing y ventas) a veces subestiman los trabajos importante que hacen otras personas como los de sistemas, y por otro lado los de sistemas ven que los del departamento comercial no pasan en el trabajo y creen que están afuera disfrutando de la vida, y no se dan cuenta que vender es un arte. Los comerciales tampoco se dan cuenta que hacer programas y hacer que los sistemas funcionen también es un arte; entonces, todos son importantes.
Es un hecho que en la historia, que en la historia, los mejores productos y los mejores servicios no han sido los que han ganado el mercado. Las empresas más poderosas son las que mejor venden los productos y servicio que tienen. Las que tienen el mejor departamento de ventas, marketing y publicidad.
Para crear una cultura de mejoramiento continuo, donde implementamos las ideas más modernas, para poder recibir utilidades, es obligatorio que todos los colaboradores lean libros, y escriban Eclecticismo de las ideas que encuentran en estos libros de cómo pasar de la teoría a la práctico lo que aprendieron en el libro.
Cada Hermano Socio tiene que tener una lista de todos los libros que ha leído desde que entró en la organización, como también una lista de los Eclecticismo publicados donde explica cómo pasar de la teoría a la práctica. Es obligatorio hacer presentaciones de los Eclecticismo realizados.
Lo ideal es que los colaboradores deben buscar libros o audiolibros diferentes para que no se repitan, para literalmente tener una organización que ha leído todos los libros de Amazon y ha visto todos los videos en Youtube que nos pueden ayudar a construir una súper empresa.
Constantemente, deben buscar los mejores libros, como también los últimos libros, están escuchando los Eclecticismos que otras personas han hecho.
Hay que encontrar la forma para que la gente refiera los productos o servicios del negocio, para que ellos sean los promotores y los vendedores. Hay que desarrollar un discurso de ventas súper simple, y también hay que darles premios si es que ellos refieren.
Hay que hacer relaciones públicas también para promocionar la ideología de las Empresas Conscientes para que las personas prefieran consumir en nuestras empresas. Hay que llamar a la radio, a la televisión, a los periódicos y revistas para que hagan cobertura de lo que estamos haciendo.
Hay que ponerse una empresa que desarrolla software, de las compañías más poderosas del mundo han crecido por desarrollar programas: Amazon, Facebook, Google, Microsoft, Apple.
Tenemos que preguntarnos ¿Cómo vamos a usar las computadoras y qué software, qué tecnología podemos desarrollar para resolver los problemas del futuro?
La pregunta incorrecta no es ¿Cómo las computadoras van a dejar sin trabajo a las personas? Para esto, necesitamos aprender a usar computadoras, aprender a hacer software, aprender a hacer aplicaciones, aprender a hacer plugins. Necesitamos un departamento de ingenieros de sistemas.
Dentro del contrato de los Hermanos Socios, está un currículo básico que deben cumplir, deben estudiar por medio del Anki, deben estudiar los principios de «El millonario de al lado», los conceptos de Padre Rico, Padre Pobre, ellos son responsables de su salud, de pagar su seguro, de su jubilación y para esto son conscientes de que tienen que ahorrar una parte de sus ingresos, para poder tener ingresos residuales pasivos, o tener dinero ahorrado si es que se quedan sin trabajo.
Todos los Hermanos Socios entran con un contrato de trabajo donde les ponemos que «queremos personas que están 100% comprometidas, a trabajar duro, a auto-educarse, a educarse con la empresa, a pagar su propio seguro de salud, y a ahorrar para su jubilación, a tomar control de su salud, a compartir sus condiciones de salud como las de sus familiares para tener una base de datos de condiciones de salud, a trabajar en su lado físico, emocional y espiritual, a tomar control de la educación de sus hijos, y a tomar control de su carrera. Pueden salir del trabajo cuando quieran, solo que no se pueden poner la competencia. Esperamos que salgan por la puerta grande, en buenas relaciones con nosotros. Tienen que llenar una encuesta para saber por qué salieron.»
En el contrato está que idealmente queremos personas que vivan cerca del trabajo para no gastar el tiempo en el bus, ni gastar el tiempo tomando varios buses.
En el contrato está que los Hermanos Socios se comprometen a estudiar los materiales educativos que se van a entregar en su tiempo libre, afuera de las horas de oficina, y que van a hacer las actividades para internalizar estos conceptos también afuera de las horas de trabajo.
No queremos personas que tienen amantes, ni que tienen problemas de alcoholismo. No somos tolerantes con líos realizados por que alguien se metió con una pareja romántica de otra persona. Esto nos demuestra que no tienen valores morales.
Hay que diseñar los servicios de tal forma que sea cool ir a uno de nuestros locales. Hay que estudiar el libro Compradicción, Buyology, Hoocked, Contagius, The Power of Moments, Switch.
https://www.puebloconsciente.com/ejemplos-de-marketing-consciente-010-compradiccion/
Hay que hacer cool, que vengan a nuestro local, ponerle de moda. Como son los autos de Tesla, versus comprar un Toyota Prius que puede ser considerado un auto para mujeres, Tesla es considerado un auto elegante. Queremos hacer lo mismo, queremos crear productos y servicios donde las personas se sienta orgullosa de consumirlos, de ser parte de la comunidad de estos negocios.
En el contrato también se firma, de que no son parte de un culto, que nosotros no promovemos cambios de religiones, ni que te alejes de tu familia, si no todo lo contrario.
Gracias por leer el contenido de «Eclecticismo de Cero a Uno – Cómo crear el futuro».