Sistema ABA – Manual de cuidado y mantenimiento carro auto Fiat Fire.
Palabras: 3000.
Tiempo estimado de lectura: 20 minutos.
Páginas: 8.
Documento: “Sistema ABA – Manual de cuidado y mantenimiento carro auto Fiat Fire – 2023-08.Ago.09.doc”
Ubicación: pCloud Drive (P:) / Backup 29G / HC 6.8G / Fiat Rojo
Link internet: https://www.puebloconsciente.com/sistema-aba-manual-de-cuidado-y-mantenimiento-auto-fiat-fire/
Tabla de Contenidos.
Observaciones del vehículo comprado. 2
Cómo cuidar el auto de la organización. 3
Especificaciones del vehículo. 4
Cosas hacer.
- Firmar el “Sistema ABA – Contrato de uso de vehículo.doc”
- Antes de dejar que un colaborador maneje el auto, hacer un entrenamiento para ver cómo maneja, y hacerle firmar el presente documento.
- Ver si se quita el termostato con el mecánico Yuri.
- Revisar con mecánico primera marcha.
- Poner el sensor de control de temperatura.
- Ver si se coloca un volante hidráulico y aire acondicionado en Ipiales, Colombia, por 120 dólares más la gasolina.
- Ver si se pone vidrios eléctricos en Multiservicios Roberts, $150. Celular: 098-2-314-102. 09-8-369-8630.
- Las llaves para colocar la gasolina está en el cenicero que está arriba del reloj del auto.
- La llanta de emergencia está la parte delantera, arriba del motor del vehículo. Enseñar cómo abrir el capot.
Introducción.
La organización a Junio del 2023 llegó al punto tope de las ventas que puede generar. Hay un principio que dice “si no creces, decreces.” Como la organización ya no tiene más metros cuadrados para arrendar más espacios, la única forma de que la organización crezca es ahorrando e invirtiendo los excedentes del flujo de caja en inversiones 100% pasivas como pólizas de inversión, o inversiones semi activas como otros bienes raíces que se pueden arrendar, o en inversiones activas como nuevos negocios.
La estrategia para blindar a la organización va a ser de seguir mejorando todas las instalaciones del único negocio que tiene hasta la fecha que son los arriendos. Adicionalmente, la intención es hacer inversiones 100% pasivas, inversiones semi pasivas, y el mayor crecimiento en las ventas y la rentabilidad se va a dar en las inversiones activas. Para poder realizar las inversiones activas, es importante liberar al Administrador de todos los trabajos operativos que actualmente está haciendo. Una parte de estos trabajos operativos es la de supervisar los trabajos de los colaboradores de mantenimiento, la otra parte es encontrar oportunidades de mejora dentro del terreno, y la otra parte es realizar compras de materiales o repuestos de herramientas que se dañan, entre otras cosas.
Para liberar al 100% el tiempo del Administrador en las cosas operativas, el Administrador ha ideado un plan para lograr este objetivo. La primera parte del plan es promover a un colaborador para hacerle Jefe de Mantenimiento, el cual está encargado de hacer todas las cosas operativas que el administrador hace, entre estas supervisar, planificar los trabajos de mejoras o construcciones, y realizar las compras. Para aumentar la eficiencia del Jefe de Mantenimiento.
La segunda parte del plan es comprar un vehículo para que el Jefe de Mantenimiento, o cualquier colaborador que tenga licencia utilicen este vehículo para hacer cualquier gestión que se necesite el vehículo.
La tercera parte de este plan es aumentar la neuroplasticidad y el coeficiente intelectual de los colaboradores para poder entrenarles al 100% de los colaboradores para que en al fase final del plan, sean idealmente 100% auto gestionados. Este plan para aumentar la neuroplasticidad y lograr la auto gestión puede tomar de 5 a 10 años. Si se logra el plan de que los colaboradores dominen al 100% programas informáticos como Word, Excel, utilizar el email, buscar información, utilizar herramientas de Inteligencia Artificial para aumentar la productividad, el Jefe de Mantenimiento y el resto de colaboradores pueden apoyar para que la empresa pueda invertir en nuevos negocios.
Por ejemplo, si la organización invierte en una franquicia, el Administrador iría a supervisar el funcionamiento de la franquicia, y de igual forma, el Jefe de Mantenimiento que tiene un vehículo puede ir también a supervisar o asistir a la franquicia. Si la franquicia tiene éxito, y la organización logra abrir 2 franquicias más, se pueden abrir oportunidades para que el resto de colaboradores también ayuden a supervisar y asistir a los nuevos negocios, y para esto se necesita desarrollar habilidades de liderazgo, de supervisión, habilidades administrativas, utilizar perfectamente las herramientas informáticas. Por esto, el plan del Administrador es invertir 30 minutos todos los días en ejercicios que mejoran la neuroplasticidad, y la otra parte del plan es que los colaboradores se queden 30 minutos después del trabajo aprendiendo el currículo educativo del Sistema ABA donde aprenden a tipear en una computadora, aprenden a usar Excel, Word y herramientas del nube de Google.
Si no existe una inversión de tiempo y sacrificio por parte de los colaboradores para quedarse 30 minutos(o más tiempo) para desarrollar las destrezas que la organización espera necesitar en un periodo de uno a 2 años; la organización se verá obligada a contratar en el mercado laboral a personas que sí tienen estas destrezas. La organización espera tener éxito en los próximos años para poder seguir creciendo en ventas y rentabilidad, y si el plan tiene éxito, se espera mejorar las oportunidades laborales, de crecimiento económico y profesional de los colaboradores. Si los colaboradores ponen de su parte, se reduce la probabilidad de que la empresa vaya a tener que contratar nuevo personal; por lo tanto, ya depende de cada colaborador si aprovecha las oportunidades de crecimiento que la organización está tratando de brindar.
Si es que el plan de la organización para mejorar sus ingresos fracasa, y al mismo tiempo los colaboradores desarrollan mejores destrezas, los mismos pueden buscar mejores trabajos con mejores pagos económicos y oportunidades en otras empresas. Así es que desde el punto de vista del Administrador, la propuesta de la organización es una gana-gana tanto para la organización, como para ellos.
Observaciones del vehículo comprado.
Tomar en cuenta que el vehículo comprando se puede vender en cualquier momento, ya sea si es que la empresa entra en una crisis financiera y necesita dinero; o si es que no necesita ya que se determina que no se necesita el vehículo. Tomar en cuenta que si se daña el vehículo del Gerente General o el Administrador, los mismos pueden usar el vehículo hasta que arreglar sus vehículos. Para asegurarnos de que el vehículo se puede vender siempre rápido, se debe mantener el vehículo en todo momento en perfecto estado a nivel mecánico, de carrocería y los interiores.
Como este vehículo es del 2007, solo se le puede asegurar como pérdida total y con responsabilidad civil. Sin embargo, si es que hay un accidente, y el mismo cuesta 2 mil dólares arreglar, el seguro contratado no cubre este costo; por lo que se pide un exagerado cuidado al momento de manejar el vehículo.
Cómo cuidar el auto de la organización.
- El Administrador debe hacer auditorias visuales para ver cómo está el auto por afuera y por adentro.
- En el baúl de atrás hay cables para pasar electricidad, una llave de ruedas, una gata para subir el auto, un extintor de fuego.
- Al lado del motor está la llave de repuesto.
- Cuidar el auto como si fuera tuyo, asumiendo que tú cuidas tus cosas súper bien por que valoras lo que te costó.
- Estacionar el vehículo en áreas seguras y designadas.
- Tener bastante cuidado al momento de estacionarse para no rayar el auto. Si se rayó el auto, o hubo algo que se dañó por culpa de la persona que está manejando, comunicar inmediatamente.
- No manejar rápido. Para evitar accidentes, manejar lento.
- En las zonas donde el límite de velocidad es de 90 kilómetros por hora, manejar a 10 kilómetros por hora menos; es decir, a 80 kilómetros por hora.
- En las zonas donde el límite de velocidad es de 70 kilómetros por hora, manejar a 10 kilómetros por hora menos; es decir, a 60 kilómetros por hora.
- Si es que llueve, ir a 50 kilómetros por hora.
- Ir en los redondeles a 20 kilómetros por hora para que así duren más tiempo las llantas.
- No pelear con otros conductores, ni con personas que están en la calle.
- En los pares, parar completamente el vehículo.
- En carreteras, mantener una distancia de unos 4 metros con los otros autos.
- En las calles dentro de la ciudad, mantener una distancia de 3 metros con los otros autos.
- No mandar mensajes de texto mientras se está manejando. Enviar los mensajes cuando esté totalmente parado el auto por un semáforo, o por el tráfico.
- En todo momento, el vehículo debe estar libre de basura como fundas, facturas, papeles.
- Cuando el nivel de gasolina llegue a la mitad, se llenará el tanque.
- Cada vez que se carga gasolina, se debe coger el kilometraje, y anotarlo en un pisa papeles que debe estar en todo momento dentro del vehículo. Enviar una foto del kilometraje y de la cuenta de lo que salió de gasolina al Jefe de Mantenimiento para que lleve un control de cuánta gasolina consume el vehículo.
- No sobre revolucionarle el motor, tomar en cuenta que no es auto de carreras.
- El rato de hacer los cambios de marcha, el cambio entre marcha debe hacerse tranquilamente, sin apuro. Las marchas deben entrar suavemente.
- Todos los lunes revisar el nivel de agua y aceite, y reportar si es que el vehículo está consumiendo agua o aceite.
- Cambio de aceite: hacer los cambios de aceite a los 4500 kilómetros en Moya Baca.
- Mantenimiento del sistema de refrigeración: verificar regularmente el nivel y la calidad del líquido refrigerante.
- Revisión de las llantas. Verificar periódicamente la presión de los neumáticos y ajustarla según las recomendaciones del fabricante en Moya Baca.
- Revisar si los frenos están en buen estado: Realizar un mantenimiento regular de los frenos, incluyendo la revisión de las pastillas, discos y líquido de frenos.
- Limpieza exterior e interior: Lavar regularmente el vehículo mantener su aspecto y proteger la pintura. Además, limpia el interior para evitar acumulación de suciedad y mantener un ambiente cómodo y saludable.
- Verificación de luces y señalización: revisar si todas las luces del vehículo, incluyendo faros, luces de freno, intermitentes y luces traseras, funcionen correctamente. También verifica los limpiaparabrisas y el líquido limpiador.
- Batería en buen estado: revisar si la batería del auto está en buen estado verificando regularmente sus terminales y conexiones.
- Inspección y mantenimiento del sistema de escape: Verificar que no hayan fugas en el sistema de escape y que los componentes estén en buen estado. Revisar esto en Tecno Escape.
- Solo manejar si es que el vehículo está asegurado. Carla Descalzi es la persona que asegura. Teléfono celular: 099-9-840-739. Cuando venga el inspector del seguro, hay que decirle que el auto es para el uso de la empresa, no es un auto de uso comercial, si no que solamente una persona va a utilizar el vehículo. Si es que se dice que es de uso comercial, no le aseguran.
- El mecánico automotriz que se le puede llevar está en la Primavera 2, Yuri; celular 099-3-022-129.
- El Fiat tiene una llave con chip. Roberto Sánchez. Si se pierde una llave, se puede sacar una copia en Tumbaco, en la siguiente dirección: Calle Principal Antonio José de Sucre Oe-63 y Eugenio Espejo. Proveedor: Mulservicios Roberts; celular 098-2-314-102. 09-8-369-8630. El costo de la llave con chip es de 45 dólares con IVA.
- El Fiat tiene una alarma Némesis con control para abrir las 4 puertas con seguros eléctricos. Si se daña la alarma, llevarle a Tumbaco, en Tumbaco, en la siguiente dirección: Calle Principal Antonio José de Sucre Oe-63 y Eugenio Espejo. Proveedor: Unlock Master Audio; celular 098-3-698-630.
- Para hacer el cambio de los frenos, se puede ir al Sur, toma alrededor de 20 minutos llegar. Frenos Japón. Costo aproximado de 20 dólares. https://www.google.com/maps/place/0%C2%B014’39.7%22S+78%C2%B030’37.6%22W/@-0.2443576,-78.5130155,17z/data=!3m1!4b1!4m4!3m3!8m2!3d-0.2443576!4d-78.5104406?hl=en&entry=ttu
- El auto ha pasado las inspecciones de la Corpaire en otras provincias. Los próximos años seguir matriculando en otras provincias.
- Tramitador Juan Carlos Núñez puede ayudar a hacer los trámites de matriculación. Celular: 099-8-753-643.
- Tramitador Willy puede ayudar a hacer los trámites de matriculación. Celular: 099-1-346-152
Especificaciones del vehículo.
Marca: Fiat
Clase: automóvil.
Año fabricación: 2007.
Chasis número: 9BD158276748710.
Tipo: sedán.
Color: rojo
País de origen: Brasil.
Motor número: 7159983.
Cilindrare: 1300.
Modelo: Uno Fire 1.3
Placas: PWE0877
Año matrícula: 2023-06-19
Proveedores de repuestos.
- Comunidad de Facebook Fiat Uno Ecuador.
Aquí se puede encontrar mecánicos y se puede encontrar repuestos.
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- Mecánico Fiat Quito Norte Ángel Taipe: Almerías N50 18 y los Álamos a 50 metros de la Av. 6 de Diciembre. Telf.: 023-263-884 / 099-8-201-364. Recomendado del local de Repuestos Fiat. Av. 6 de Diciembre N49-231 y Cucardas.
- Mecánica Chávez. Calle Murialdo y 6 de diciembre. Por la 6 de diciembre, en camino al norte, a la derecha subir por la Calle Murialdo. La mecánica Chávez es la primera mecánica a la derecha.
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- Gases Puma. Recomendado de Ángel Taipe. De los Guayabos 5085. N50-73. Justo al final de la calle de revisión de la Corpaire de Quito que está por la Eloy Alfaro.
- Complejo automotriz. 098-4-704-030 / 03-262-501 / Joaquín Sumaita N49-118. Arreglo de placa.
Mantenimiento.
Para el mantenimiento, usar el archivo: Control de Mantenimiento – Fiat Fire.xls que está en la carpeta “Backup 29G/HC 6.8G/0.Manuales Administrativos.”