Martin Reeves – Cómo construir un negocio que dura más de 100 años

Martin Reeves – Cómo construir un negocio que dura más de 100 años.

Palabras: 808.

Tiempo estimado de lectura: 6 minutos.

Páginas: 3.

 

Aviso de Descargo de Responsabilidad:

Las ideas y las estrategias que vas a encontrar aquí pueden no ser aplicables para tu situación o tu organización; por lo tanto, es tu responsabilidad consultar con un profesional donde veas que es conveniente. El autor no es responsable por cualquier pérdida de ganancia, o cualquier daño comercial, incluyendo, pero no limitado a cualquier tipo de daño. El lector es conciente de esto y acepta que él es el responsable al 100% de sus actos.

 

¿Qué tenemos que hacer para que una compañía pueda durar 100 años?

 

Las compañías en promedio en los Estados Unidos tienen un promedio de 30 años.

 

Vamos a aplicar lo que sabemos que hace que funcione en la biología en las empresas, que ha estado en el negocio de la vida y la muerte más tiempo que cualquier empresa.

 

Ver sistemas biológicos.

 

¿Qué hace que ciertos sistemas sean tan resilientes y duraderos? Y encontraron los siguientes 6 principios que se encuentran en el sistema inmunológico de los

 

Aplicando lo que hemos aprendido del sistema inmune.

El sistema inmunológico usa una diversidad de enfoques diferentes para poder enfrentar casi cualquier cosa.

Los principios que vas a ver a continuación son muy poderosos.

 

1. Tiene redundancia de glóbulos blancos, por la incertidumbre de lo que vaya a pasar. Esto quiere decir que hay que tener un montón de ahorros.
3. Diseño modular. El punto es, si es que un sistema falla, otro sistema puede asumir el control. Creado, casi al 100% un sistema infalible(que no falla).
4. El sistema inmunológico se adapta, puede desarrollar anticuerpos que son específicos, incluso contra amenazas que nunca antes había visto.
5. Todo esto que hace, lo hace con prudencia, detectando y reaccionando a cada pequeña amenaza, y además, recordando cada amenaza previa por si aparece de nuevo.
6. Pertenencia, integración, insertado. he quality of being firmly and deeply ingrained or fixed in place. «the cultural embeddedness of economic and political practices

 

Estas mismas prácticas también se encuentran en sistemas sociales longevos, como el imperio romano, la iglesia católica, estas mismas propiedades también son características de los negocios que son resistentes y longevos.

 

Lo que notaron, es que la ausencia de estos principios en las otras empresas, hace que no duren tanto tiempo.

 

Kongo Gumi, 1480 años duró, era la empresas más antigua de la historia de la humanidad. La razón por la cual quebró, es por que rompió los principios que le hicieron prosperar durante muchos años, durante el periodo de la burbuja económica del Japón, se endeudaron fuertemente(rompieron la prudencia), cuando estalló la burbuja, no pudieron pagar los préstamos. Trágicamente, después de 40 generaciones de administración muy cuidadosa a cargo de la familia Kongo, Kongo Gumi por no aplicar el principio del a prudencia.

 

Kodak quebró por miopía paradigmática, sin embargo Fujifilm sobrevivió y creció ya que usaron sus capacidades en química, ciencia en materiales y óptica, para diversificar en muchas áreas, que van desde cosméticos, productos farmacéuticos, sistemas médicos, biomateriales, y por su puesto, algunas de estas diversificaciones fracasaron, pero en conjunto lograron adaptarse a los cambios. La estrategia tenia más bolsillos y cajones que los rivales, fueron exitosos a la hora de crear más opciones que las otras empresas. Fujifilm sobrevivió por que usó los principios de prudencia, diversificación, y adaptación.

 

Toyota también es una empresa que aplica estos principios de la biología, ellos usan el sistema de Diseño Modular, Embeddeness y Redundancia.

 

Essilor que es una empresa que vende lentes, como cualquier negocio, puede ser disrupcionada. Lo que ellos hacen constantemente, es analizar cuidadosamente el entorno competitivo para encontrar tecnologías potencialmente disruptivas, adquiere esas tecnologías muy temprano, y desarrolla esas tecnologías aun que pueda fracasar, o aun que se pueda auto-disrupcionar. Essilor se mantiene al frente de su juego y ha tenido un rendimiento excelente durante los últimos 40 años. Usa los principios de Prudencia, Adaptabilidad.

 

Por qué no se usan estos principios poderosos, por que primero el cambio tiene que comenzar dentro del cerebro. Para aplicar estos principios, lo primero que debes hacer es comenzar a pensar de forma diferente sobre el negocio.

 

Lo típico es usar el pensamiento mecánico, se ponen objetivos, se analizar los problemas, se construyen planes, se siguen los planes, y se hace un énfasis en la eficiencia y en el rendimiento en el corto plazo, resultados en el corto plazo. La mayoría de personas enfrentan los problemas de la vida así.

 

En el mundo dinámico e impredecible de ahora, esta forma de pensar mecánicamente no es suficiente. Hay que integrar los principios que la biología ha usado para poder construir empresas que pueden durar más de 100 años.

https://www.techrepublic.com/article/6-biological-strategies-to-help-your-business-last-for-100-years/

https://hbr.org/2016/01/the-biology-of-corporate-survival

http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1111/j.1741-6248.2002.00223.x

http://smallbusiness.chron.com/difference-between-family-enterprising-family-business-26187.html

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