on 2020/11/01
Sistema ABA – ¿Cómo escalar tu negocio?
Palabras: 1455.
Tiempo estimado de lectura: 10 minutos.
Paginas: 3.
Cosas Hacer:
Leer el artículo: Give the Gazelles a Break (“Den una Oportunidad a Gazelles”) http://tiny.cc/give-gazellez-a-break
Leer el libro de Eric Ries: El Método de Lean Startup
Leer el libro de Michael E. Gerber: El Mito-E Revisado.
Leer el libro de Nassim Nicholas Taleb: Antifrágil: Las Cosas que se Benefician del Desorden. Cómo crear legados familiares.
Leer el libro Scaling Up.
Revisar estas páginas web:
www.scalingup.com
www.gazelles.com
http://growthinstitute.com (Gazelles Growth Institute)
Misión de las Empresas Conscientes:
Principio del Ontosinclecticismo: no todos los seres nacen con las mismas capacidades, hay pocos que nacen con más privilegios y ventajas que el resto. En el reino animal hay los machos y hembras alpha. En los humanos, también existen los machos y hembras alfas. En la vida real, hay personas que nacen más fuertes, más inteligentes, con dinero, con más inteligencia; es obligación y deber de las personas más fuertes, más capaces, más inteligentes y que tienen más recursos proteger a los más débiles, y es su obligación trabajar con los más débiles hasta que los más débiles se hagan progresivamente más fuertes y a su vez hacerse auto-sustentables. El Ontosinclecticismo cree que es obligación de los más débiles convertirse en los más fuertes, y en el proceso ayudar a otros débiles a convertirse en más fuertes. La visión es que si hacemos esto, en algún momento de la historia, solo van a ver consciencia fuertes y despiertas, que son autónomas y auto-suficientes, que colaboran y trabajan en equipo viviendo en armonía y balance, los unos con los otros, con el reino mineral, reino animal, reino vegetal, y con otras entidades que viven en todo el universo, en otras dimensiones, en otras líneas de tiempo, y en otras simulaciones.
Buckminster Fuller, Diseñador, inventor, futurista dijo lo siguiente: “Si quieres enseñarles a las personas una nueva forma de pensar, no te molestes en tratar de enseñarles, mejor dales una herramienta cuyo uso les guíe a nuevas formas de pensar.”
Steve Jobs dijo la siguiente frase: “Siempre me sorprendió la forma en que el éxito obtenido de la noche a la mañana tomó tanto tiempo construir.”
Todos los colaboradores en una Empresa Consciente deben destinar su tiempo personal, para educarse, para que se den cuenta de las cosas (tomar consciencia), para que la consciencia se despierte.
Importante: Todos los colaboradores de una empresa Consciente ven todos estos documentales, este es el plan de educación que deben cumplir en su tiempo libre, afuera del tiempo que trabajan en la empresa.
Ver el episodio de Patriot Act que hablan de InfusionSoft y las prácticas empresariales que hacen para crecer de la forma como crecen.
Ver el documental: “The Corporation”.
Ver los documentales: “Dirty Money”, “Rotten”, “Broken”, “Bad Boy Billionaires India” en Netflix.
Ver los documentales sobre Goldman Sachs, la quiebra que tuvieron, y la ayuda.
Ver los videos de Peter Joseph. Zeitgeist: The Movie, para entender cómo las instituciones financieras hacen dinero de la nada.
Ver la película: “The Big Short” para ver la corrupción de las corporaciones.
Ver el documental de Jeffrey Epstein: Filthy Rich, para ver la corrupción y pedofilia que existe en el comportamiento de las personas más ricas del mundo.
Ver la película “Moneyball” para entender cómo crear una Súper Cultura que genera innovación.
Ver el documental “The Playbook” para entender cómo los coaches de los mejores equipos deportivos lograron crear los mejores equipos del mundo.
El propósito de una Empresa Consciente es crear empresas que generen riqueza de forma ética, y acaben con la corrupción y la aglomeración de la mayor cantidad de riqueza que actualmente existe en reducidas manos a nivel mundial, en literalmente todas las personas. El propósito de una Empresa Consciente es atraer a las personas más fuertes, éticas, inteligente, capaces, creativas y talentosas, que quieran cambiar el mundo y acabar con la corrupción y la injusticia.
Herramienta de una Empresas Consciente:
- Evaluar el Índice de Promotores Netos, utilizando la pregunta esencial: “Del 0 al 10, 0 nada probable, 10 súper probable, ¿Qué tan probable es que recomiendas la empresa a una amigo o conocido? ¿Me puedes decir por qué?”
- Hablar semanalmente en los diferentes comités del Sistema ABA sobre las herramientas del Sistema ABA para internalizarlas en el ADN de la empresa. La ideología y el Sistema ABA no solo lo ven el equipo de líderes, lo ven el 100% de los colaboradores, e inclusive se comparte gratuitamente con los clientes de la empresa, con la competencia y con el mundo. El Sistema ABA aplica uno de los principios del SEC, “la información quiere ser libre”, por lo que en un SEC no existe propiedad intelectual (sí existe propiedad privada, pero no existe propiedad intelectual). Las ideas son de la consciencia, no de los humanos que desarrollan las ideas. El premio para los humanos que desarrollan ideas, es que las Empresas Conscientes les pagan un ingreso mensual con el cual pueden satisfacer al 100% todas sus necesidades.
- Correcto Manejo del Efectivo. Comités de Cartera. ¿Tenemos suficiente efectivo para lograr sobrevivir en los ciclos económicos que son de vacas flacas?
- Personas: contratar a las personas correctas, a jugadores A, a personas vitales, personas que no necesitan ser lideradas ni supervisadas, y dentro de una Empresa Consciente, hacerles mejores. Es decir, contratar a los mejores de los mejores, y a los mejores, todos los días trabajar para hacerles inclusive mejores. La Empresa Consciente tiene que hacer actividades de marketing para atraer a las personas correctas, a los mejores de los mejores, y debe de igual forma realizar actividades y crear una Súper Cultura para lograr mantenerlas.
- Estrategia: ¿Cuál es la estrategia que vamos a implementar en las empresas? ¿Cuál es nuestra propuesta de venta que nos hace únicos? ¿Cuáles son las ventajas competitivas que vamos a ejecutar?
- Ejecución. ¿Estamos ejecutando la estrategia? ¿Estamos ejecutando la estrategia sin errores? Con acción imperfecta con aprendizaje continuo hasta lograr la ejecución perfecta.
- Visión de la Compañía: crear Empresas Conscientes, Empresas Comunales para generar productos y servicios que son amigables con el ambiente, que generan salud para las personas, que son éticas, que implementan los principios del Sistema Económico Consciente, que logren generar 100% de empleo para las personas, que reduzcan la pobreza, que se involucren en la política de los países y se comuniquen con los medios de comunicación tradicionales para exponer los problemas y soluciones que se identifican para solucionar los problemas sociales, ambientales y económicos. Las Empresas Conscientes educan a sus colaboradores y a sus clientes, y comparten toda la información libremente que generan. Se espera que el 100% de los Colaboradores de una Empresa Consciente se involucren en Política, e implementen las propuestas de Política Consciente.
- Las Reuniones o Comités de trabajo son diarios y constantes, y se deben hacer con Agenda de Tiempo, con puntualidad, y con la metodología del Círculo de la Palabra. Es decir, reuniones rápidas diarias, efectivas y eficientes.
- Realizar Resúmenes Ejecutivos: para no perder el tiempo, se deben crear resúmenes ejecutivos, para que en 20 minutos se proporcione la información más importante a las personas que están muy ocupadas.
- Las Empresas Consciente aplican los conceptos y las herramientas para construir empresas Multi Generacionales, que logran crear Legados.
Las mejores empresas del mundo son las que implementan todas las actividades que hacen de la mejor forma, es decir, tienen el mejor producto, el mejor marketing, las personas más talentosas, la mejor contabilidad, los mejores procesos productivos, etc. Este debe ser el objetivo de una Empresa Consciente, ser excelente en literalmente todos los aspectos que tiene un negocio.
El objetivo de una Empresa Consciente es crear un sistema que sea 100% libre del liderazgo de los administradores, y del líder de la empresa; para que así sea autosuficiente.
Otro objetivo, es identificar a los mejores colaboradores, y repartir el trabajo operativo más pesado entre todos los colaboradores, para que los mejores colaboradores puedan entrar en un “Estado de Flujo”, donde pueden ser más creativos y pensar en lo que tienen que hacer al corto, mediano y largo plazo para llevar a la empresa adelante.
Súper Cultura de una Empresa Consciente:
Iniciar, Expandirse, Equivocarse.
Acción imperfecta, algo hecho es mejor que algo no hecho hasta esperar a estar perfecto. Por esto hay que iniciar cualquier cosa, después expandirse, en el proceso van a ver equivocaciones, y en el camino las equivocaciones se irán solucionando hasta llegar a un resultado más perfecto que el inicial.
Lo incorrecto, es tener la mentalidad de ser perfeccionistas y frenarse, ahí no se va a lograr el crecimiento.
¿Cómo podemos crear una cultura de innovación?
¿Somos realmente una empresa innovadora?
¿Cómo podemos ser más innovadores?
¿Cuál es nuestro cuello de botella a la hora de innovar?
¿Por qué hay que involucrarse en Política?
Por que actualmente, miles de grandes empresas pagan millones de dólares para realizar cabildeo dentro del gobierno, para escribir las leyes a su favor, con lo cual tienen todas las ventajas para ganar en el mercado; es decir, no compiten en los mismos términos que compiten el resto de empresas; y esto se llama corrupción. Para esto, los colaboradores de las Empresas Conscientes tienen que tener contacto con periódicos, revistas, noticieros, radios para exponer los análisis de los problemas que ven, como las soluciones que proponen.
Ejemplos de 2 empresas que tuvieron un crecimiento impresionante:
Apple se fundó en 1976, después de 25 años, en el 2001 tenía 9,600 empleados. En el 2001 lanzó el Ipod. En el 2013, Apple tenía más de 80 mil empleados.
Starbucks se fundó en 1971, después de 20 años de ir creando su modelo de negocios, ya tenía 100 locales. A los 25 años tenía más de 1000 locales solo en Estados Unidos y comenzó a expandirse a nivel mundial. Desde 1996, han inaugurado más de 18 mil locales en 62 países, y ahora tienen más de 150 mil empleados.